摒棄了盲目跟風(fēng)逐熱的慣性思維之后,，制造業(yè) “上云”的初衷愈發(fā)務(wù)實而明朗,，并由此牽引企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型脫虛向?qū)?，朝著最本質(zhì)的需求極速奔跑,。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步要做到有用,，要解決實際問題,。第二步要創(chuàng)造價值,，助力企業(yè)實現(xiàn)增值交付,?！敝形雽?dǎo)體首席信息官董祥國篤定,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一個虛無縹緲的概念，它必須解決最現(xiàn)實的問題,，并產(chǎn)生實實在在的增值,。

而在上海振華重工集團副總工程師兼標(biāo)準(zhǔn)化與信息化管理部總經(jīng)理朱建國看來，從行業(yè)龍頭躍升為世界卓越的企業(yè),，這個跨越必須通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來實現(xiàn),。

對于渴望突破自我的制造業(yè)企業(yè)而言，現(xiàn)在要探討的不是要不要數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題,，而是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度應(yīng)該多快的問題,。

從顧慮重重到義無反顧

“不上云等死，上云找死”,，曾幾何時,，許多制造業(yè)企業(yè)就在這樣一個進退維谷的夾縫中，焦灼而別扭,。

來自政府的鼓勵與支持,，加速了這一進程。工信部印發(fā)了 《云計算發(fā)展三年行動計劃（2017-2019）》,，地方政府也陸續(xù)推出了頗具針對性的分解計劃,。自上而下和自下而上的兩股力量,，催生了奇妙的化學(xué)反應(yīng)。

根據(jù) 《麥肯錫》的研究報告,，中國的數(shù)字經(jīng)濟占比到2021年將高達55%,，超過全球均值。根據(jù)IDC的分析報告,，2025年,，中國云計算的數(shù)據(jù)將占全球的27.8%。

政策的引導(dǎo)之下,，企業(yè)被熱度裹挾著盲目上云的階段悄然翻篇?，F(xiàn)階段而言，制造業(yè)對于云的青睞,，更多是謹慎思考后的理性行為,。

6月上旬，首屆SAP云大會在上海召開,，這個屬于軟件行業(yè)的盛會,，似乎成了制造業(yè)企業(yè)的主場。除了SAP這個在企業(yè)管理數(shù)字化方面一騎絕塵的世界級大咖外,，臺上臺下諸多制造業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物亦成為媒體追逐的焦點,。

“作為一家傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)，快速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型于我們而言是剛需,。公司正在IPO,，企業(yè)的規(guī)范化運營等都藉由數(shù)字化轉(zhuǎn)型來實現(xiàn)?！碧旖蚴兄兄乜萍脊こ逃邢薰境?wù)副總經(jīng)理高坤認為,，傳統(tǒng)的裝備制造業(yè)只有通過數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,，才能插上騰飛的翅膀,。

天境生物CFO朱杰倫坦言， “每個項目都有大量的數(shù)據(jù)要對接,，其生態(tài)系統(tǒng)需要不同的精細化管理手段,。同時，國際化需要國內(nèi)外數(shù)據(jù)無縫對接,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行,。”

“借助云解決方案,，客戶和工廠形成了完整互動的閉環(huán),。”萊茵科斯特智能制造科技有限公司常務(wù)副總胡成滿堅信,，云解決方案是惟一的選擇,，也是最好的選擇,。

上述幾家公司的境況，是個性,，亦有共性,。其對于數(shù)字化的渴求，折射出制造業(yè)企業(yè)上云的普遍要義,。

“過去幾年,，云計算發(fā)展非常迅猛,。從技術(shù)角度來講已沒有太大壁壘,，但一些大型國企在部署公有云上有一定的擔(dān)憂?！?/span>SAP全球高級副總裁,、中國區(qū)總經(jīng)理李強認為，放在公有云就相當(dāng)于放在 “銀行的保險箱”里,，放在家里就是放在 “自己的抽屜里”,，未必安全。隨著整體的云計算趨于成熟完美,，加上中國政府出臺大量政策鼓勵企業(yè)上云,，原有顧慮都會消融。

敏銳捕捉到中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大商機,，將中國視為第二故鄉(xiāng)的SAP加速布局中國市場,。除了宣布把所有的解決方案帶入中國外，還明確表示將為中國市場定制一款面向中小企業(yè)的產(chǎn)品,。

跨國巨頭的這一戰(zhàn)略,，無疑將加速中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程。

有模式無定式

究竟是數(shù)字化推動了企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的躍升,，還是卓越的企業(yè)慧眼獨具地在數(shù)字化的賽道上率先起步,？振華重工和中微半導(dǎo)體似乎給出了不同的解讀。

“我們一直在引領(lǐng)數(shù)字化,。中微2004年剛成立時就實現(xiàn)了內(nèi)部信息化,，我們當(dāng)時就知道將來在哪?！痹诙閲磥?，數(shù)據(jù)是價值所在，是企業(yè)真正的金礦,。 “有了大數(shù)據(jù)工具后,，可通過數(shù)據(jù)運算和分析找出關(guān)聯(lián)影響，對設(shè)備的設(shè)計進行迭代,。這才是真正的創(chuàng)造價值,?！?/span>

董祥國介紹，率先實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)字化后,，中微完成了所有信息全流程的打通,。2011年開始，中微啟動了供應(yīng)鏈數(shù)字化的進程,，再次搶跑,。

銳意革新的中微收獲了它應(yīng)有的輝煌。2015年,，在其蝕刻設(shè)備做出來以后,，美國商務(wù)部取消了對中國蝕刻設(shè)備的禁令，理由是因為中微已做出了同等水平的設(shè)備,。其蝕刻設(shè)備市場占有率迅速達到50%~70%……

“目標(biāo)都是一樣的,，但是有模式?jīng)]定式，需謀定而后動,。很多企業(yè)數(shù)字化之路走得很沉重,，一定要輕裝，統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一建設(shè),、統(tǒng)一營運,。振華重工作為行業(yè)龍頭，一直在借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機會主動求變,。創(chuàng)新科技手段不是主要目標(biāo),，促成企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能實現(xiàn)飛躍。SAP這艘船的排水量非常大,，抗風(fēng)浪的能力非常強,，振華重工這么復(fù)雜的體系放在這個船上，可以走得更遠,?！敝旖▏J為，通過企業(yè)級的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)大量數(shù)據(jù)的采集,，將帶來商業(yè)模式的改變,。基于此,，振華重工更高的愿景在于通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的搭建做一個平臺型的企業(yè),。

盡管路徑不盡相同，但從兩家企業(yè)不約而同選擇國際巨頭SAP作為合作伙伴來看,，契合了云計算之于中國制造業(yè)的意義所在,。

誠如SAP全球執(zhí)行副總裁,、SAP大中華區(qū)總裁紀(jì)秉盟所言， “云是我們的未來,，而未來已來,。”

對于這一趨勢的篤定,，使得SAP在過去10年耗資700億美金完成了史詩級的云計算轉(zhuǎn)型,。與此同時，SAP毅然決然地把傳統(tǒng)ERPR3的4億條代碼重構(gòu),，使之更符合云計算的架構(gòu),。2018年，SAP云計算收入占比52%,，意味著SAP已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型成為一家云計算企業(yè),。

這一轉(zhuǎn)變的背景是,，SAP曾創(chuàng)造了 “ERP”這一大軟件類別概念,，并成為黃金準(zhǔn)則。而今,，云計算悄然超越其傳統(tǒng)優(yōu)勢板塊,，國際巨頭的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型從另一角度印證了中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切。

協(xié)同做大的蛋糕

“云世界不斷出現(xiàn)新趨勢和變革,，生態(tài)系統(tǒng)變得如此重要,，這已經(jīng)不再是一家企業(yè)的事情，而事關(guān)整個產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng),?！奔o(jì)秉盟認為，世界正在以極快的速度全球化,，協(xié)同合作成為必然選擇,，其中不乏強強合作。

“這很可能是在中國智能制造發(fā)展史上革命性的轉(zhuǎn)折點,?！痹?/span>6月上旬于上海舉行的SAP和新松戰(zhàn)略合作簽約儀式上，新松機器人自動化股份有限公司創(chuàng)始人,、總裁曲道奎坦言,，合作旨在通過新管理方式、新制造技術(shù)手段以及制造模式的導(dǎo)入,，使中國制造業(yè)產(chǎn)生化學(xué)變化,。

曲道奎進一步剖析稱，SAP有強大的技術(shù)使命,，包括工程能力,、框架能力以及對未來設(shè)計的能力,。而新松在中國是機器人和智能制造的領(lǐng)軍企業(yè)，雙方的合作將使新松在數(shù)字化管理方面得到很大優(yōu)化,。更關(guān)鍵的是,，雙方合作要面向未來的第三方、面向中國智能制造,、面向中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，提供大平臺、典范和示范,。

對此,，新松機器人高級副總裁王宏玉表示，“新松也面臨著轉(zhuǎn)型,，這個轉(zhuǎn)型是全方位的,。將數(shù)字化轉(zhuǎn)型提上日程，主要在于提高效率,，破解自動化的孤島,。”

對于協(xié)同發(fā)展,，SAP內(nèi)部有著異常清晰的認知,。李強多次強調(diào)，SAP與國內(nèi)云計算廠商的合作大于競爭,。兩個月之前,，SAP和阿里巴巴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同構(gòu)建阿里巴巴“新制造”體系,。 “事實上,，SAP掌握了絕大多數(shù)制造業(yè)的頭部客戶，對制造業(yè)非常了解,。但阿里有非常強大的生態(tài)能力,，1+1在一起就能夠打通產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈,，提供全面集成無縫的解決方案,。”

一直以來,，SAP采取循序漸進的方式,，建立了中國云生態(tài)系統(tǒng)，很多本土合作伙伴對云服務(wù)落地中國都是支撐和互補的角色,。與此同時,，其還積極參與區(qū)域合作，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

據(jù)悉,，SAP已經(jīng)與濟南市市中區(qū)政府合作,，共同打造 “中國北方智慧企業(yè)賦能中心”，推動企業(yè)上云,，助力山東省新舊動能轉(zhuǎn)換發(fā)展,，該合作模式有望進一步推廣。

                                      （來源：中國工業(yè)新聞網(wǎng)  本網(wǎng)編輯 胡 越）