隨著“中國制造2025”的穩(wěn)步推進，加快制造強國建設(shè)已經(jīng)成為全社會的廣泛共識,。兩會期間,，來自工業(yè)和信息化領(lǐng)域的三位全國人大代表在“代表通道”接受記者采訪時，就制造業(yè)升級談了自己的體會和看法,。 “要么翻身,，要么翻船” 從世界經(jīng)濟發(fā)展史來說，任何一個行業(yè)都有周期性,，制造業(yè)也不例外,。近年來，由于世界很多行業(yè)狂飆突進的火爆市場不復(fù)存在,，轉(zhuǎn)而進入大調(diào)整期,。三一集團有限公司所處的工程機械行業(yè)正是這一狀態(tài)的縮影。 中國工業(yè)報此前報道稱,，自2012年以來,，中國工程機械行業(yè)遭遇市場下滑的重創(chuàng)，加之一些行業(yè)的商業(yè)文明尚未形成,，像三一集團這樣的巨頭也面臨業(yè)績大幅下滑縮水的窘境,。盡管2017年市場有所復(fù)蘇,，但并不穩(wěn)固。 工程機械行業(yè)玩家們的壓力可想而知,，全國人大代表,、三一集團董事長梁穩(wěn)根也不例外。 “近幾年來,，不僅是我,，公司的整個高管團隊都在反思?！绷悍€(wěn)根在最近的一次采訪中說,，他這幾年最主要的任務(wù)就是帶領(lǐng)三一集團進行轉(zhuǎn)型。 轉(zhuǎn)型升級,，說起來容易做起來難,。梁穩(wěn)根把“數(shù)字化”作為轉(zhuǎn)型的手段。作為一家主營工程機械等業(yè)務(wù)的裝備制造企業(yè),，三一集團如何向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,？ 對此，梁穩(wěn)根認為有三方面含義：第一,，核心業(yè)務(wù)必須全部在線上,；第二，全部管理流程必須靠軟件,；第三,，產(chǎn)品必須高度的智能化，管理流程必須高度的信息化,，必須跟客戶和代理商以及供應(yīng)商,、員工等四個方面實現(xiàn)高度互聯(lián)互通。 “我在內(nèi)部經(jīng)常講,，我們要么翻身,，要么翻船?！绷悍€(wěn)根風(fēng)趣地說,，如果三一完成智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，那么就會再次強大,，這就是翻身；如果不能完成轉(zhuǎn)型,，就會失敗,，甚至翻船。 在梁穩(wěn)根看來，中國正處于兩個重大戰(zhàn)略機遇的交匯點上,，一是中華民族偉大復(fù)興的中國夢,，二是被稱為第四次工業(yè)革命的新技術(shù)浪潮。如果能抓住這個機會,，更快更好地完成智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，中國一定會從制造大國變?yōu)橹圃鞆妵?/span> 打造智慧“企業(yè)大腦” 市場不是沒有了而是變化的。當(dāng)前,，中國經(jīng)濟進入了高質(zhì)量發(fā)展階段,，如何利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個倍增器，帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，進而擁有更大的市場空間,，是全國人大代表、浪潮集團董事長孫丕恕一直在思考的話題,。 如何用好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),？孫丕恕認為，首先,，要解決實體經(jīng)濟對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的畏難情緒。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),，很多企業(yè)認為云計算,、大數(shù)據(jù)、人工智能是趨勢,，但也顧慮只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特權(quán),。其次，實體經(jīng)濟千差萬別,，要解決企業(yè)個性化訴求強的問題,，提供定制化的服務(wù)。再次是大力培育具有全球競爭力的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺運營商,。 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是以數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為主要特征的新工業(yè)革命的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施,，加快其發(fā)展有利于加速智能制造發(fā)展,。作為工業(yè)全要素連接的樞紐與工業(yè)資源配置的核心，發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為各國搶占全球產(chǎn)業(yè)競爭新制高點,、重塑工業(yè)體系的共同選擇,。 2017年11月19日，我國印發(fā)了《關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》,，為國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供指導(dǎo)和規(guī)范,。今年2月14日，國家制造強國建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專項工作組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的全局性工作,。 孫丕恕認為,，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺要推動跨界創(chuàng)新，大幅提升生產(chǎn)力,，亟需利用大數(shù)據(jù),、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新IT技術(shù),，打造智慧 “企業(yè)大腦”,，提升工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智能化程度，實現(xiàn)智能決策輔助人和業(yè)務(wù)流程自動化,，支撐智能制造落地,。 創(chuàng)新是不變的法寶 在中國經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展的新時代，制造業(yè)特別是裝備制造業(yè)始終是國家實力的象征,。作為一家為能源行業(yè)提供關(guān)鍵設(shè)備的裝備制造企業(yè),，沈鼓集團擔(dān)負著為石油、化工,、空分,、電力、冶金,、環(huán)保,、國防等工程項目提供裝備的任務(wù)。 全國人大代表,、沈鼓集團黨委書記,、董事長戴繼雙說，沈鼓的快速發(fā)展主要是堅持了創(chuàng)新引領(lǐng),。“在國際上,，我們從一個跟跑者，發(fā)展到現(xiàn)在的并跑者,，正在向領(lǐng)跑者邁進,。我們創(chuàng)造了無數(shù)個中國第一，成為大國重器,、國家砝碼,。” 戴繼雙說,，通過創(chuàng)新實現(xiàn)了突破和跨越,，也加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級步伐。這幾年,，沈鼓為千萬噸煉油,、百萬噸乙烯,、天然氣、長輸管線以及十萬空分等重大工程開發(fā)了一批具有國際先進水平的高端裝備,。 “這些裝備以前全部從國外進口,，現(xiàn)在已經(jīng)有百分之七十到八十采用了國產(chǎn)裝備，另外,，我們還加快了轉(zhuǎn)型升級的步伐,，用新技術(shù)和新業(yè)態(tài)來打造沈鼓發(fā)展的新動能?！贝骼^雙說,。 沈鼓已經(jīng)建立了沈鼓云智能制造服務(wù)平臺，為用戶提供設(shè)備在線監(jiān)測,、遠程診斷和全生命周期的服務(wù),。值得一提的是，服務(wù)型制造的收入已經(jīng)占總收入的30%以上,。 談及國企改革話題,，戴繼雙認為，要繼續(xù)深化改革,，建立具有市場競爭能力和動力的創(chuàng)新體制和機制,。此外，只有堅持不斷地創(chuàng)新才能掌握最核心的技術(shù),，才能擁有最尖端的產(chǎn)品,。 “要加快向高端裝備、智能制造,、服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)型，要占領(lǐng)本行業(yè)產(chǎn)業(yè)的最高端,。此外,，要打造一個有利于高端人才發(fā)展和創(chuàng)新的平臺，把創(chuàng)新精神,、勞模精神,、工匠精神融入企業(yè)文化?！贝骼^雙說,。 （來源：中國工業(yè)報 本網(wǎng)編輯 胡 越） |