從一些發(fā)達(dá)國家的發(fā)展歷程不難發(fā)現(xiàn),，沒有強(qiáng)大的制造業(yè)，就沒有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和話語權(quán),。目前,，制造業(yè)的升級尤為重要,。“制造業(yè)”轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就，需要從分析問題和加入要素出發(fā),，缺什么補(bǔ)什么,，這其中不僅包括加互聯(lián)網(wǎng)的融合，還要加上技術(shù)的創(chuàng)新,、機(jī)制的變革,、跨界的融合，為制造業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)秀企業(yè)提供資本支持,。

當(dāng)前,，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已成為我國經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展的主旋律，也是“十三五”時(shí)期全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵抓手。第十三屆中國工業(yè)論壇在北京召開,，睿道資本董事長路躍兵在會(huì)上表示,，用好資本是可以成為實(shí)體的助推器的。

資本促進(jìn)發(fā)展

路躍兵表示,，私募股權(quán)在中國比美國更有空間,，中國投資形式比美國要多得多。發(fā)展,、改革,、開放的維度，中國也比美國要多得多,。LP（有限合伙人）今后發(fā)展需要關(guān)注中國金融市場全球配置問題,，中國企業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級與改革，PE（私募基金）,、VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）需要服務(wù)于中國企業(yè)的全球布局,，打出“組合拳”，微觀來說是助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和做大做強(qiáng),?；诖耍奋S兵設(shè)計(jì)了產(chǎn)業(yè)混合母基金的概念,。

他指出中國的PE,、VC發(fā)展雖然晚，但是勢頭迅猛,。在這個(gè)過程中,，GP（普通合伙人）充當(dāng)了重要的驅(qū)動(dòng)力，LP則基本上相對被動(dòng),。從長期看,，我國雖然有耐心推動(dòng)PE和VC的發(fā)展，但LP往往很缺乏,。這就提醒我們應(yīng)該思考以下問題,，即如何在中國培育成熟專業(yè)的LP，使人們認(rèn)識(shí)PE資產(chǎn)以及它與經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)和貢獻(xiàn),。此外,，從金融角度看，PE資產(chǎn)的性質(zhì)如何等,。

為了更為詳細(xì)的解釋這些觀點(diǎn)他舉了一個(gè)例子來闡述,，比如說基金投資了一個(gè)公司，實(shí)現(xiàn)改制,，將公司的體制機(jī)制從所有權(quán)多元化到治理結(jié)構(gòu)合理化,，最后戰(zhàn)略梳理做成了國內(nèi)一個(gè)很不錯(cuò)的工程機(jī)械制造商,，這是第一步。然后帶著這個(gè)企業(yè)到意大利去并購,，把某個(gè)公司并購下來,，這樣該公司今后發(fā)展的技術(shù)儲(chǔ)備就拿下來了，再去發(fā)展技術(shù)