從一些發(fā)達國家的發(fā)展歷程不難發(fā)現(xiàn),，沒有強大的制造業(yè),，就沒有強大的經(jīng)濟基礎(chǔ)和話語權(quán)。目前,，制造業(yè)的升級尤為重要。“制造業(yè)”轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就，需要從分析問題和加入要素出發(fā),，缺什么補什么，這其中不僅包括加互聯(lián)網(wǎng)的融合,，還要加上技術(shù)的創(chuàng)新,、機制的變革、跨界的融合,，為制造業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)秀企業(yè)提供資本支持,。

當(dāng)前，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已成為我國經(jīng)濟長期發(fā)展的主旋律,，也是“十三五”時期全面建成小康社會的關(guān)鍵抓手,。第十三屆中國工業(yè)論壇在北京召開，睿道資本董事長路躍兵在會上表示,，用好資本是可以成為實體的助推器的,。

資本促進發(fā)展

路躍兵表示，私募股權(quán)在中國比美國更有空間,，中國投資形式比美國要多得多,。發(fā)展、改革,、開放的維度,，中國也比美國要多得多。LP（有限合伙人）今后發(fā)展需要關(guān)注中國金融市場全球配置問題，中國企業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級與改革,，PE（私募基金）,、VC（風(fēng)險投資）需要服務(wù)于中國企業(yè)的全球布局，打出“組合拳”,，微觀來說是助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和做大做強,。基于此,，路躍兵設(shè)計了產(chǎn)業(yè)混合母基金的概念,。

他指出中國的PE、VC發(fā)展雖然晚,，但是勢頭迅猛,。在這個過程中，GP（普通合伙人）充當(dāng)了重要的驅(qū)動力,，LP則基本上相對被動,。從長期看，我國雖然有耐心推動PE和VC的發(fā)展,，但LP往往很缺乏,。這就提醒我們應(yīng)該思考以下問題，即如何在中國培育成熟專業(yè)的LP,，使人們認(rèn)識PE資產(chǎn)以及它與經(jīng)濟的互動和貢獻,。此外，從金融角度看,，PE資產(chǎn)的性質(zhì)如何等,。

為了更為詳細(xì)的解釋這些觀點他舉了一個例子來闡述，比如說基金投資了一個公司,，實現(xiàn)改制,，將公司的體制機制從所有權(quán)多元化到治理結(jié)構(gòu)合理化，最后戰(zhàn)略梳理做成了國內(nèi)一個很不錯的工程機械制造商,，這是第一步,。然后帶著這個企業(yè)到意大利去并購，把某個公司并購下來,，這樣該公司今后發(fā)展的技術(shù)儲備就拿下來了,，再去發(fā)展技術(shù)