為持續(xù)推進(jìn)公司基礎(chǔ)管理提升,，確保“五大會戰(zhàn)”工作落到實(shí)處,，2月23日,，盛源公司組織召開基礎(chǔ)管理提升“五大會戰(zhàn)”工作專題會，公司班子成員及機(jī)關(guān)各部門,、事業(yè)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會議,。

    會議首先由各會戰(zhàn)指揮部匯報(bào)了各自“大會戰(zhàn)”活動1月份開展情況、取得的成效,、存在的不足以及下一步工作措施,，會戰(zhàn)督導(dǎo)考核辦公室匯報(bào)了1月份活動督辦情況。隨后,，盛源公司班子成員對各指揮部匯報(bào)情況進(jìn)行了點(diǎn)評,。

    盛源公司董事長孫凱在聽取了各指揮部的匯報(bào)后，對合同管理規(guī)范大會戰(zhàn)指揮部,、提升運(yùn)輸安全大會戰(zhàn)指揮部有計(jì)劃,、有部署、有方案,、有行動,、有成效予以高度贊揚(yáng)的同時，也對下一步各指揮部工作開展提出了要求,。

    孫凱強(qiáng)調(diào),，各會戰(zhàn)指揮部要進(jìn)一步明確“五大會戰(zhàn)”的重要意義，圍繞找問題挖根源,、找不足補(bǔ)漏洞,、找差距補(bǔ)短板、找弱項(xiàng)求提升的理念,，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,，發(fā)現(xiàn)錯誤找出問題、不遮不掩直面問題,、挖掘根源解決問題,，要強(qiáng)化系統(tǒng)思維，做到“發(fā)現(xiàn)一個錯誤,、解決一個問題,、優(yōu)化一個流程、健全一系列制度”,。

    孫凱要求,，全體干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，緊密團(tuán)結(jié)、通力協(xié)作,，以高度的政治自覺和行動自覺投身大會戰(zhàn)工作,。進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識，將大會戰(zhàn)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)上升到新的高度,，以標(biāo)準(zhǔn)化管理推動工作的高效開展,；集中精力推動工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，全面提升干部職工的綜合素質(zhì),，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平的提升,；要與制度“廢改立”相結(jié)合，對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行全面梳理和完善,，深化管理制度改革,，消除管理漏洞，優(yōu)化工作流程,，降低成本消耗,，提高工作效率,，為實(shí)現(xiàn)盛源公司基礎(chǔ)管理全面提升提供堅(jiān)實(shí)的保障,。