為有力推進基礎管理提升“五大會戰(zhàn)”工作進程,，全面提升基礎管理水平,，12月22日，盛源公司組織召開基礎管理提升“五大會戰(zhàn)”專題推進會，盛源公司班子成員及機關各部門,、各權屬企業(yè)負責人參加會議,。

　　會議首先由各會戰(zhàn)指揮部匯報了五大會戰(zhàn)活動開展情況及下一步工作措施,，督導考核專班對前期活動督辦情況進行了匯報,，并宣貫了盛源公司《基礎管理提升“五大會戰(zhàn)”專項考核方案》。盛源公司黨委書記,、董事長孫凱在聽取了各單位的匯報后,，點評肯定了各指揮部前期的活動開展情況和取得的工作成效，并對下一步工作開展提出了要求,。

　　孫凱要求,，各會戰(zhàn)指揮部要進一步明確“五大會戰(zhàn)”的戰(zhàn)略意義，結合公司當前實際及發(fā)展戰(zhàn)略,，以戰(zhàn)略性,、系統(tǒng)性和體系化的視角規(guī)劃目標任務，進一步優(yōu)化完善公司的制度體系建設,，夯實管理基礎,、優(yōu)化業(yè)務流程,、提高風險防控能力，進一步加大生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理力度,、優(yōu)化生產(chǎn)組織形式,、提升安全生產(chǎn)管理水平。

　　孫凱強調(diào),，督導考核專班要強化基礎管理提升“五大會戰(zhàn)”的活動考核,，切實督促“五大會戰(zhàn)”有目標、有制度,、有任務,、有流程,、有措施,、有行動、有效果,。要以主題教育為抓手,，提升干部的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)；要建立健全動態(tài)防控體系,，從制度上,、工具上深度防范經(jīng)營風險。在此基礎上促進管控系統(tǒng)的提升,、和組織效能的增強,，努力實現(xiàn)管理精細化、科學化,、規(guī)范化,，為公司的發(fā)展注入新的動力，為公司實現(xiàn)“百億園區(qū)”目標保駕護航,。