11月13日至15日,，中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心山東分公司專(zhuān)家組在呂靜組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下一行四人對(duì)神力索具公司進(jìn)行了為期3天的QES管理體系監(jiān)督審核,。在首次會(huì)議上,，呂靜組長(zhǎng)對(duì)本次審核計(jì)劃進(jìn)行了說(shuō)明：自2021年9月?lián)Q證審核以來(lái),，公司質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的持續(xù)性,、適宜性和有效性將決定是否推薦QES進(jìn)行監(jiān)督審核,；并對(duì)審核工作做了詳細(xì)分工,，本次審核分為4個(gè)小組,，需要對(duì)公司各部門(mén)、分廠,、直屬班組進(jìn)行認(rèn)真,、細(xì)致的審核,。

　　總經(jīng)理杜大平對(duì)四位專(zhuān)家的到來(lái)表示歡迎，并對(duì)公司近幾年的QES體系運(yùn)行情況,、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和新廠建設(shè)情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹,。

　　在審核過(guò)程中，專(zhuān)家組對(duì)公司各部門(mén),、分廠,、直屬班組進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的審核,，審核組通過(guò)查閱文件,、現(xiàn)場(chǎng)查看、面談等方式,，認(rèn)真審閱了神力索具過(guò)去一年體系運(yùn)行過(guò)程中取得的成果,。同時(shí)對(duì)公司體系運(yùn)行過(guò)程存在的不足之處提出的專(zhuān)業(yè)性意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步完善了公司的三標(biāo)體系建設(shè),，不斷提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平,，專(zhuān)家組對(duì)公司體系運(yùn)行方面的管理工作給予了高度評(píng)價(jià)。審核期間也發(fā)現(xiàn)很多管理亮點(diǎn)：

　　01公司董事長(zhǎng)通過(guò)言傳身教將公司工作作風(fēng)務(wù)實(shí),，扎實(shí)認(rèn)真有當(dāng)擔(dān)的優(yōu)良傳統(tǒng)得到有效傳承,；所以公司上下自覺(jué)維護(hù)公司利益和榮譽(yù)。凝聚力強(qiáng)大,。去年審核時(shí)新廠一期剛剛開(kāi)始設(shè)備規(guī)劃布局,，歷經(jīng)一年新廠已投產(chǎn)；審核中感受到李總,、馬總及各部門(mén)負(fù)責(zé)人的模范作用,。審核中了解到公司自去年以來(lái)未有離職人員。

　　02公司董事長(zhǎng),，總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子以搬遷為契機(jī)全面推行智能化,、信息化管理，建立MES中控系統(tǒng),，對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù),、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、每臺(tái)設(shè)備工作加工數(shù)據(jù)和完成率等實(shí)時(shí)更新,，及時(shí)收集數(shù)據(jù)分析,，能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層制定計(jì)劃作出決策提供可靠數(shù)據(jù)信息，降低了溝通成本,，提高公司上下工作效率,；

　　03引進(jìn)智能化自動(dòng)化設(shè)備設(shè)施，如機(jī)加工自動(dòng)化生產(chǎn)線，鍛壓生產(chǎn)線等,，不但實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人，減少人工成本,，提高生產(chǎn)效率保證產(chǎn)品質(zhì)量一致性,；

　　04公司領(lǐng)導(dǎo)人圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，引進(jìn)德國(guó)全球最領(lǐng)先的全伺服,、高精密控制的鏈條生產(chǎn)設(shè)備,。成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)首家引進(jìn)全智能鏈條生產(chǎn)線企業(yè)， 標(biāo)志著企業(yè)正式進(jìn)入全球G100高端起重鏈條生產(chǎn)制造商行列,，開(kāi)辟了企業(yè)發(fā)展的新賽道,；

　　05公司始終把安全生產(chǎn)放在首位，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全,，從源頭杜絕或減少人員職業(yè)健康傷害,；如噴塑生產(chǎn)線安裝自動(dòng)化防爆電氣和卸爆裝置，噴砂機(jī)高標(biāo)準(zhǔn)防塵處理設(shè)施,；機(jī)加工自動(dòng)生產(chǎn)線等,。

　　06立體庫(kù)的使用和管理較先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了有限空間的最大化利用,，節(jié)省了空間,，節(jié)省了人工成本，提升了管理效率,，成品發(fā)運(yùn)和防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)整齊有序,，標(biāo)識(shí)明確；

　　07新廠現(xiàn)場(chǎng)懸掛的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)告知卡融合QES三體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，主要潛在危險(xiǎn)因,、主要潛在事故類(lèi)型、主要風(fēng)險(xiǎn)控制措施,、應(yīng)急處置措施素和產(chǎn)生的不良環(huán)境因數(shù)及工序質(zhì)量控制要點(diǎn)等,，能夠讓工序員工更直面的掌握安全、環(huán)境,、質(zhì)量控制要點(diǎn),。

　　最終審核結(jié)論：審核組一致認(rèn)為神力索具建立實(shí)施的QES管理體系得到良好的實(shí)施和保持，體系運(yùn)行有效,，2023年度“QES”體系通過(guò)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),；同時(shí)，專(zhuān)家組講到公司高層領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,、指揮有方,，中層干部以身作則、搶抓落實(shí)，基層員工踏實(shí)肯干,、愛(ài)崗敬業(yè),，真正做到了人盡其才，才盡其用,，形成了完整,、規(guī)范的管理體制，并祝福神力索具盡早實(shí)現(xiàn)新的跨越,，祝愿神力索具的未來(lái)更加美好,。