11月13日至15日,，中國質(zhì)量認證中心山東分公司專家組在呂靜組長的帶領下一行四人對神力索具公司進行了為期3天的QES管理體系監(jiān)督審核,。在首次會議上，呂靜組長對本次審核計劃進行了說明：自2021年9月?lián)Q證審核以來,，公司質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運行的持續(xù)性,、適宜性和有效性將決定是否推薦QES進行監(jiān)督審核,；并對審核工作做了詳細分工，本次審核分為4個小組,，需要對公司各部門、分廠,、直屬班組進行認真,、細致的審核。

　　總經(jīng)理杜大平對四位專家的到來表示歡迎,，并對公司近幾年的QES體系運行情況,、公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和新廠建設情況進行了詳細介紹。

　　在審核過程中,，專家組對公司各部門,、分廠、直屬班組進行認真,、細致的審核,，審核組通過查閱文件、現(xiàn)場查看,、面談等方式,，認真審閱了神力索具過去一年體系運行過程中取得的成果。同時對公司體系運行過程存在的不足之處提出的專業(yè)性意見和建議,，進一步完善了公司的三標體系建設,，不斷提高知識產(chǎn)權管理水平，專家組對公司體系運行方面的管理工作給予了高度評價,。審核期間也發(fā)現(xiàn)很多管理亮點：

　　01公司董事長通過言傳身教將公司工作作風務實,，扎實認真有當擔的優(yōu)良傳統(tǒng)得到有效傳承；所以公司上下自覺維護公司利益和榮譽,。凝聚力強大,。去年審核時新廠一期剛剛開始設備規(guī)劃布局，歷經(jīng)一年新廠已投產(chǎn),；審核中感受到李總,、馬總及各部門負責人的模范作用,。審核中了解到公司自去年以來未有離職人員。

　　02公司董事長,，總經(jīng)理及領導班子以搬遷為契機全面推行智能化,、信息化管理，建立MES中控系統(tǒng),，對銷售數(shù)據(jù),、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、每臺設備工作加工數(shù)據(jù)和完成率等實時更新,，及時收集數(shù)據(jù)分析,，能對領導層制定計劃作出決策提供可靠數(shù)據(jù)信息，降低了溝通成本,，提高公司上下工作效率,；

　　03引進智能化自動化設備設施，如機加工自動化生產(chǎn)線,，鍛壓生產(chǎn)線等,，不但實現(xiàn)機器換人，減少人工成本,，提高生產(chǎn)效率保證產(chǎn)品質(zhì)量一致性,；

　　04公司領導人圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，引進德國全球最領先的全伺服,、高精密控制的鏈條生產(chǎn)設備,。成為國內(nèi)同行業(yè)首家引進全智能鏈條生產(chǎn)線企業(yè)， 標志著企業(yè)正式進入全球G100高端起重鏈條生產(chǎn)制造商行列,，開辟了企業(yè)發(fā)展的新賽道,；

　　05公司始終把安全生產(chǎn)放在首位，實現(xiàn)設備本質(zhì)安全,，從源頭杜絕或減少人員職業(yè)健康傷害,；如噴塑生產(chǎn)線安裝自動化防爆電氣和卸爆裝置，噴砂機高標準防塵處理設施,；機加工自動生產(chǎn)線等,。

　　06立體庫的使用和管理較先進，實現(xiàn)了有限空間的最大化利用,，節(jié)省了空間,，節(jié)省了人工成本，提升了管理效率,，成品發(fā)運和防護現(xiàn)場整齊有序,，標識明確；

　　07新廠現(xiàn)場懸掛的風險點告知卡融合QES三體系標準要求，主要潛在危險因,、主要潛在事故類型,、主要風險控制措施、應急處置措施素和產(chǎn)生的不良環(huán)境因數(shù)及工序質(zhì)量控制要點等,，能夠讓工序員工更直面的掌握安全,、環(huán)境、質(zhì)量控制要點,。

　　最終審核結論：審核組一致認為神力索具建立實施的QES管理體系得到良好的實施和保持,，體系運行有效，2023年度“QES”體系通過驗收標準,；同時,，專家組講到公司高層領導高瞻遠矚、指揮有方,，中層干部以身作則,、搶抓落實，基層員工踏實肯干,、愛崗敬業(yè),，真正做到了人盡其才，才盡其用,，形成了完整、規(guī)范的管理體制,，并祝福神力索具盡早實現(xiàn)新的跨越,，祝愿神力索具的未來更加美好。