為進(jìn)一步推動質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)安全健康三體系有效運(yùn)行，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平,，按照山東山礦機(jī)械有限公司正在開展的“大學(xué)習(xí),，大培訓(xùn)，大查擺,，大練兵”活動安排,，2023年5月6日至7日，山礦公司邀請國鑒認(rèn)證公司專家畢海龍老師對公司體系內(nèi)審員,、相關(guān)部門,、車間、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及部分關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)操作者等人員進(jìn)行三體系知識培訓(xùn)。

　　學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動上,，山礦公司黨委書記,、董事長孫善金做重要講話，并提出此次培訓(xùn)要求,。孫董事長強(qiáng)調(diào),，公司上下要高度重視“三體系”管理，把“三體系”管理當(dāng)作一項(xiàng)長期的系統(tǒng)性工程來抓,，對照標(biāo)準(zhǔn),、認(rèn)真執(zhí)行、積極改進(jìn),，做好體系的管理者,、學(xué)習(xí)者、實(shí)踐者,、宣傳者,，營造人人參與的良好氛圍，使“三體系”管理在全公司持續(xù)有效穩(wěn)定運(yùn)行,，以此推動生產(chǎn)規(guī)范化,、管理標(biāo)準(zhǔn)化。

　　此次培訓(xùn)畢老師從質(zhì)量管理體系的定義,、基礎(chǔ)知識,、由來演變及發(fā)展講起，通過深入淺出,、由點(diǎn)到面的講解,，詳細(xì)闡釋了“質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系的由來及發(fā)展,、原則以及管理流程等方面的具體內(nèi)容，并通過“PDCA”循環(huán),、“SOWT”分析等方法對質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)用進(jìn)行了詳細(xì)解讀,。質(zhì)量部高部長通報(bào)了公司近期質(zhì)量狀況，就公司質(zhì)量體系運(yùn)行進(jìn)行了詳細(xì)講解,，提出了有關(guān)要求,。培訓(xùn)期間課堂氣氛活躍、互動頻繁,，大家對質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系管理標(biāo)準(zhǔn)有了更深刻,、更全面的認(rèn)識,。培訓(xùn)結(jié)束后，公司組織全體學(xué)習(xí)人員對所學(xué)知識進(jìn)行閉卷考試，檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)效果,。

　　通過此次學(xué)習(xí),、討論和考試，使大家進(jìn)一步加深對質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)的理解,，明確了三體系工作的重點(diǎn)及改進(jìn)方向，對公司三體系的有效運(yùn)行起到了積極的促進(jìn)作用,，為全面提升企業(yè)管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障,。

　　加強(qiáng)三體系運(yùn)行作為公司“大學(xué)習(xí),、大培訓(xùn)、大查擺,、大練兵”活動專項(xiàng)提升方案的重要工作內(nèi)容，廣大職工,、體系運(yùn)行職能部門及負(fù)責(zé)人員要學(xué)以致用,，把先進(jìn)管理理念和現(xiàn)代管理工具引入到公司管理中，使精細(xì)化管理貫穿于生產(chǎn)現(xiàn)場,、質(zhì)量控制,、設(shè)備管理、倉庫管理,、銷售管理等各方面,，提高基礎(chǔ)管理的效率和效益，保證生產(chǎn)組織與質(zhì)量管控高效運(yùn)行,。下一步,，公司將按照“大學(xué)習(xí)，大培訓(xùn),，大查擺,，大練兵”活動方案部署要求，結(jié)合公司實(shí)際情況,，適時(shí)組織分工種,、分層次的專項(xiàng)培訓(xùn)，全面提高職工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),，提升企業(yè)綜合管理水平,，滿足山礦智能礦山機(jī)械產(chǎn)業(yè)園新廠區(qū)精細(xì)化管理的需要，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階,。