質(zhì)量對于各行業(yè)來講,，都是一個永恒的課題，對于神力索具公司也不例外,。近年來,，神力索具在董事長杜亞中、總經(jīng)理杜大平的帶領(lǐng)下,，堅守“質(zhì)量第一 共創(chuàng)雙贏”的原則，多措并舉嚴把質(zhì)量關(guān)，竭誠為國內(nèi)外商家提供高質(zhì)量索具產(chǎn)品,，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的售后服務,，獲得國內(nèi)外客戶的一致好評,！

　　2019年至今,，新冠疫情全球蔓延，對供給和需求產(chǎn)生雙重破壞,，世界經(jīng)濟持續(xù)低靡,，外貿(mào)行業(yè)受到嚴重影響，訂單少,、成本高,、競爭激烈的情況依舊存在。面對此種形勢,，神力索具總經(jīng)理杜大平牢記初心,，堅定信念，堅守以質(zhì)取勝,，建設質(zhì)量強企的戰(zhàn)略方針,，一句“寧舍利益，不舍質(zhì)量”,，鏗鏘有力,，擲地有聲！再次明確了企業(yè)發(fā)展的基本原則,！

　　近日,，神力索具品質(zhì)管控中心組織召開了2022年度工作專題會，公司副總經(jīng)理李國民對2021年質(zhì)量管控工作進行了總結(jié),；同時,，對2022年質(zhì)量管理工作進行了安排部署，進一步加強產(chǎn)品過程監(jiān)督,，提升產(chǎn)品質(zhì)量,！

　　為確保產(chǎn)品質(zhì)量，神力索具創(chuàng)新質(zhì)量控制模式,，推行實施質(zhì)量工資考核制度,，以倒推方式追溯質(zhì)量責任單位及個人，進行重獎重罰,，“獎要獎得心花怒放,，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚”，轉(zhuǎn)變了員工工作心態(tài),，增強了全員質(zhì)量意識,，使“產(chǎn)品質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中”得到具體體現(xiàn),。

　　為確保產(chǎn)品質(zhì)量,，神力公司從生產(chǎn)“龍頭”鍛造分廠抓起：從技術(shù)部挑選出6名業(yè)務精、經(jīng)驗足的精兵強將，成立“不磨不整”攻關(guān)小組,。經(jīng)過生產(chǎn)人員與攻關(guān)小組近一年的反復試驗,、改進、驗證等,，取得了階段性成果,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，加快了生產(chǎn)進度,。

　　為確保產(chǎn)品質(zhì)量,，始終堅守“一周四查”制，確?！叭龢恕斌w系健康運行：公司體系運行辦公室根據(jù)實際需要,，成立了四個巡查組：周二設備檢查；周三安全,、生產(chǎn),、環(huán)保檢查；周四工藝紀律檢查,；周六現(xiàn)場檢查,。檢查組當日出具檢查通報，體系運行辦公室對檢查不符合項下達整改,、關(guān)閉,、要求，并納入考核,！“三標”體系的健康有效運行,，為產(chǎn)品質(zhì)量的提升，起到了保駕護航的重要作用,。

　　為確保產(chǎn)品質(zhì)量,，神力索具對生產(chǎn)、檢測,、檢驗設備加大投資力度,。“工欲善其事,，必先利其器”,，近年來隨著智能化、自動化,、網(wǎng)絡化,、數(shù)字化的發(fā)展，神力索具率先在鍛造分廠,、機加工分廠,、檢測中心等重要部門,，投入大量資金,，配置高精尖新設備,，大幅度提高生產(chǎn)效率，減輕了勞動強度,，更重要的是確保了產(chǎn)品加工精度,，從而使產(chǎn)品質(zhì)量又上一個大臺階！

　　為確保產(chǎn)品質(zhì)量,，公司品質(zhì)管控中心收集,、整理客戶建議、反饋,，深入了解客戶真實需求,，組織召開“專題會”、“碰頭會”,、“諸葛亮會”等,，積極討論、認真整改,、跟蹤落實,，徹底解決，使質(zhì)量風險消除在萌芽狀態(tài)之中,；同時,，我們與客戶面對面溝通、交流,，虛心聽取客戶的意見及建議,，按照客戶提出的意見和建議，組織相關(guān)部門進行整改,、完善,，最大限度滿足客戶需求，實現(xiàn)互利共贏的發(fā)展新篇章,。

　　讓客戶滿意,、讓客戶信任，也讓客戶受益是神力索具不變的宗旨,。公司將持續(xù)提升質(zhì)量管控團隊建設,，進一步強化質(zhì)量管控力度，嚴把質(zhì)量管控流程,，嚴格落實質(zhì)量監(jiān)督責任,，為國內(nèi)外客戶提供質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定的起重吊裝索具,，助推索具行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,！