近日我機械行業(yè)協(xié)會副會長單位,、山東金鼎實業(yè)股份有限公司2018年度年中工作總結會議在5樓會議室召開,，公司中、高層管理人員參加了此次會議,，與會人員27人,。

會上,，公司各部門以PPT的形式匯報了上半年工作開展情況，剖析工作中存在的問題與不足,，并提出了有效的改進措施,，以確保2018年度生產經營計劃的順利完成。

                                     總結會議

董事長張勝臣同志對工作匯報情況進行了點評,，并對下半年工作作出安排部署,。他指出：要通過工作總結分析問題，將問題落到實處，明確自身職責,，通過同期對比不斷提高完善,。目前，公司存在產能與盈收的矛盾,，在接下來的安全環(huán)保工作中,，將推行網(wǎng)格化管理，建立平面,、立體綜合管理體系,。并對接下來的工作提出要求：

1.加強專業(yè)人才培養(yǎng)。國以才立,，業(yè)以才興,，公司要做好人才的培養(yǎng)工作和人才儲備工作，通過選拔具有一定專業(yè)技術水平和潛能的專業(yè)人才,，加強培養(yǎng),，使其成為自己的專家，讓各類人才有更好的發(fā)展平臺,，在相應崗位發(fā)揮專業(yè)技術作用,，讓人才隊伍基礎穩(wěn)固、后備充足,、充滿活力,，進而使公司保持勃勃生機，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,；

2.制定設備標準,，規(guī)范設備管理流程，實現(xiàn)設備技術最佳化,，保障生產順利進行,；

3.建立安全生產和環(huán)境保護網(wǎng)格化工作機制，著力做實公司安全和環(huán)保工作,，做到定人,、定崗、定責,，使安全生產和環(huán)境保護工作無遺漏,、全覆蓋，安全隱患環(huán)境問題整治責任明確,、落實到位，致力打造金鼎專有體系,，成為綠色科技型高端機械零,、部裝件制造企業(yè)；

4.監(jiān)事會認真履行監(jiān)督職能,，恪盡職守,、勤勉盡責,，依法獨立行使職權，對公司依法運作,、合規(guī)經營情況,、財務狀況、利潤分配以及公司董事,、高級管理人員的日常履職情況等進行有效監(jiān)督,；

5.綠化長期規(guī)劃，營造環(huán)境整潔,、文明有序,、優(yōu)美和諧的公司環(huán)境，加快推進花園式企業(yè)的進程,；

6.對應小批量,、多品種的經營措施，降低成本,，提高市場競爭力,。

“一個優(yōu)秀的管理者是游戲規(guī)則制定者”，抓而不緊等于不抓,，身為公司管理人員,，要敢于管理和善于管理，只有通過加強管理,，企業(yè)才能更具競爭力,，才能有更大的發(fā)展，對待問題加大監(jiān)督力度,，及時跟進,，確保干工作真正干出成效。抓而不緊,，等于不抓,，常抓不懈，方能有始有終,，要學會“利用”領導,，樹立強烈的主人翁意識，勇于提出自己合理化建議,。

面對下半年更加艱巨的生產任務,，公司各部門要充分發(fā)揮主動性、能動性,，激發(fā)內在的工作激情為全面完成2018年度生產經營計劃而努力奮斗》,。

公司董事長張勝臣講話

（本網(wǎng)通訊員 王 躍 撰稿  孫洪笙 攝影  編輯：胡 越）