近期，我行業(yè)商會副會長單位,、海納科技公司針對生產業(yè)務形勢，通過調研考察,、對標學習等形式加快后勤職能科室由“辦公”向“服務”的角色轉變,，要求機關部室人員充分分配本職工作時間，提高工作效率,，多到現場落實,，加強服務、監(jiān)督,、考核等環(huán)節(jié)的開展力度,，保障服務一線工作的有效開展。

海納科技公司嚴格按照“一切工作圍繞生產服務”的經營理念,，開展服務型科室創(chuàng)建工作,，力爭讓各類信息傳遞到每位職工，讓職能科室人員多跑現場,、多跑路,，讓生產一線少跑腿；以便生產一線騰出精力加快機械化升級改造,、工藝創(chuàng)新和生產創(chuàng)效,，上下齊心、凝聚公司轉型升級的強大合力,。

海納科技公司高標準,、嚴要求推行“下基層、接地氣”的服務工作機制,，充分發(fā)揮機關科室人員在業(yè)務技能,、專業(yè)知識、協調服務上的優(yōu)勢,，通過深入基層一線共同研究問題,、制定措施、解決難點,，切實服務,、指導到位,。在生產環(huán)節(jié)重點圍繞各類材料的提報、物資的領取,、各環(huán)節(jié)的審核簽字等細節(jié),。

海納科技公司要求各職能科室要學會根據各階段性工作重點、針對性項目做好自身的問題摸排,、梳理工作,，要結合好本職工作深入一線開展調查提升活動，積極主動地聽取生產一線干部職工的意見和建議,，收集,、匯總、分類,，通過自身無法解決的問題要做好上情下達,、下情上傳，為公司整體發(fā)展建言獻策,；一方面可以使廣大生產一線干部職工能夠了解公司整體規(guī)劃布局,、熟悉各類業(yè)務流程和相關規(guī)章制度，解決好生產一線的思想疑慮問題,；另一方面也能促使機關科室人員切實了解生產一線的各類盲點,，在服務生產、服務一線的過程中提升個人素質,、增長個人才能,，提升機關科室履行職能的水平。

海納科技公司充分利用各類新媒介,，利用辦公平臺,、微信、飛信等信息平臺接收生產一線各類信息,、工作動態(tài)及工作落實情況等內容,，通過公開透明的形式簡化各類不必要的紙質材料報送環(huán)節(jié)，借助公開的渠道通報生產一線所需的服務和解決明細,，鞭策行政辦公,、生產輔助部門和人員的作風轉變，提高效率,，進一步夯實機關科室角色轉變的基礎,。

（本網通訊員 姜衛(wèi)國 撰稿  編輯：胡 越）