近期，我行業(yè)商會副會長單位,、海納科技公司從梳理加工,、維修、租賃開展環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管控體系入手,，著力摸索建立適應新常態(tài)下的生產(chǎn)流程和管理系統(tǒng),，進一步完善內(nèi)部管理基礎(chǔ)和動態(tài)跟蹤服務機制,，全面推行ISO9000認證體系的落地執(zhí)行，有力推動了公司在產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量管理實際中取得了實質(zhì)性的改善,。

立足三個機制基礎(chǔ),，推行質(zhì)量管控分級負責制度。海納科技公司在繼續(xù)完善產(chǎn)品質(zhì)量市場倒逼機制,、產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋機制,、產(chǎn)品質(zhì)量終生負責制的基礎(chǔ)上，進一步將質(zhì)量管理的目標任務,、責任分工細化,，根據(jù)崗位責任實施定責、定量考核,，分級考核質(zhì)檢人員,，全面推行質(zhì)量管控分級負責制度。

借助工藝流程重新梳理,，規(guī)范產(chǎn)品過程質(zhì)量檢驗,。海納科技公司著眼于過程質(zhì)量監(jiān)控手段的完善，對存在的工藝,、工裝,、技能方面的不足積極溝通策劃，找出改進,、提高的方法和措施,，提高不良品分析處理考核力度、提高車間技術(shù)人員及科室技術(shù)人員的質(zhì)量控制水平,。以專職全檢為目標,，參與和監(jiān)督兩中心完善維修、制作檢驗流程,，建立產(chǎn)品制作流程檔案,。

把握重點針對項環(huán)節(jié)，明確關(guān)鍵工序權(quán)限,。海納科技公司加強關(guān)鍵工序的控制及記錄,，針對焊接、滾筒裝配,、驅(qū)動裝置裝配,、立柱千斤頂維修、鏈輪減速機維修關(guān)鍵件關(guān)鍵工序?qū)崿F(xiàn)全部檢驗控制,，從提供標準要求,、改進裝配工藝、跟蹤維修試驗過程等方面著手,，使關(guān)鍵工序得到有效控制和提高,，做好關(guān)鍵工序檢驗控制記錄,。

完善產(chǎn)品抽檢方法，加強出廠檢驗力度,。海納科技公司進一步明確產(chǎn)品抽檢及出廠檢驗流程和標準,，重新規(guī)定檢驗范圍、如何檢驗,，將各項規(guī)定執(zhí)行到位,；同時定期或不定期對各級別環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，明確整改事項及時限,，跟蹤盯緊生產(chǎn)全過程力度,，將過程控制嚴格落實。

強化對標學習落實,，推行全員質(zhì)量培訓,。海納科技公司通過摸排生產(chǎn)各環(huán)節(jié)薄弱，編制各工種及工藝對標學習方案,，培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)骨干,，從研發(fā)中心、維修中心,、電器中心抽調(diào)10余人全程參與維修學習,，同時外派人員到其他單位學習皮帶機加工制作，初步組建了較為成熟的專業(yè)技術(shù)隊伍,。

加強聯(lián)動打破局限制約，注重售后服務和品牌建設,。海納科技公司在加強技術(shù)服務質(zhì)量,、期限和售后服務及時性的考核力度的同時，分別成立銷售技術(shù)服務專項小組和制作維修業(yè)務小組,，從圖紙設計到審核到完工檢驗再到售后技術(shù)服務負責到底,，匯集各產(chǎn)品技術(shù)大拿、技術(shù)能手,，協(xié)同銷售,、研發(fā)部門共同服務，加快公司由單一賣產(chǎn)品到兼顧產(chǎn)品,、服務同賣的轉(zhuǎn)變,，強化質(zhì)量和服務優(yōu)勢，進一步提升企業(yè)市場競爭力,。

（本網(wǎng)通訊員 姜衛(wèi)國 撰稿  編輯：胡 越）