通用電氣CEO杰克韋爾奇說：對于企業(yè)經(jīng)營者來說,，最有效的管理手段就是績效管理。許多企業(yè)期望通過績效管理“調(diào)動員工的工作積極性,，提升經(jīng)營效益,，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)”。因此,，要么企業(yè)內(nèi)部,，要么借助第三方設(shè)計了科學(xué)、完善的管理方案,。但在方案推行時,，往往形成了兩張皮的局面，最后老板和員工都不滿意,，方案最終被束之高閣,。 那么是不是方案的理論性太強，無法通過實踐檢驗?zāi)?？這期間不排除方案過于理論化的情況,，但產(chǎn)生上述問題的根本原因不在于方案本身，而在于方案與于執(zhí)行脫節(jié),，方案出臺后,，沒有很好的執(zhí)行機制支撐方案落地執(zhí)行。筆者結(jié)合多年的績效管理項目咨詢經(jīng)驗認(rèn)為,，績效方案要想有效的實施需要做好以下工作：

1倡導(dǎo)并培養(yǎng)績效文化

績效管理作為企業(yè)管理制度的一項重要內(nèi)容,，要想使其順利開展實施并不斷得到發(fā)展，就必須有相應(yīng)的公司文化作為支撐,，這里指的文化其實就是績效文化,。公司一切文化的精髓所在就是績效文化。這是一種在績效管理的基礎(chǔ)上形成的價值觀,，它將對公司所有員工及其行為產(chǎn)生影響,，對其行為進(jìn)行調(diào)整，最終與保證與公司戰(zhàn)略的一致性,，讓每位員工都能充分發(fā)揮自己的積極性,，因此,在企業(yè)內(nèi)部內(nèi)倡導(dǎo)并培養(yǎng)績效文化對于績效管理的實施有巨大的推進(jìn)作用。通過倡導(dǎo)并推行績效文化,，使公司上下形成積極參與績效管理的良好氣氛,，促進(jìn)績效化管理邁向科學(xué)化，并不斷進(jìn)步,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),。

2爭取高層領(lǐng)導(dǎo)重視

要想讓績效管理發(fā)揮出其潛在的作用,，企業(yè)最高管理者的參與支持十分重要。實施績效管理時,，有時會出現(xiàn)這樣一種狀況,，即短時間內(nèi)沒有成績。在投資了大量人力,、財力以及物力的情況下,，公司卻沒有收到相應(yīng)的業(yè)績，這往往會使企業(yè)高層管理者的績效管理效能產(chǎn)生懷疑心理,，此時,，如果不采取相應(yīng)的措施消除高層管理者對績效管理制度的疑慮，則有可能失去他們對于績效管理機制的支持,，這對于績效管理機制的實施是十分不利的,。因此，換句話說,，獲得企業(yè)高層的支持,，績效管理制度就成功了一半。

3進(jìn)行績效考核培訓(xùn)

一個績效管理方案能否成功實施,，很大的程度上取決于人員的因素,。方案設(shè)計的再完美,，如果執(zhí)行的人員不具備相應(yīng)的能力和素質(zhì),，終究也是一場空。因此,，為了確保新的績效管理方案能夠順利實施,，必須在人員方面提供有效的培訓(xùn)。通過組織考核人員和被考核人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，可以在較短時間內(nèi)有效的提高考核雙方人員對績效考核意義的認(rèn)識和認(rèn)同,，加深對績效考核目的的理解績效考核對公司未來發(fā)展的重要意義，明確績效考核的實施原因和目的,。這就需要還要通過舉辦講座,、研討等方式讓參與者更全面詳細(xì)的了解具體內(nèi)容。

4加強績效溝通

績效管理的主要目的是激勵人員積極性,，提高執(zhí)行能力和工作效率,，從而提高企業(yè)整體績效。通過具體的績效情況,，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處,，進(jìn)一步修正和改進(jìn)，使員工作內(nèi)容以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向,，從而提高整體的工作效率和業(yè)績,。因此,，在具體考核管理過程中，考核實施者和被考核者之間應(yīng)該根據(jù)具體考核內(nèi)容進(jìn)行有效溝通,，考核者應(yīng)指出被考核者工作中的不足之處,，而被考核者也應(yīng)將工作中遇到的具體問題與考核者進(jìn)行溝通，兩者只有不斷溝通達(dá)成共識,，才能夠有效的實現(xiàn)工作改進(jìn),，因此，持續(xù)有效的溝通非常重要,。

總而言之,，績效管理是人力資源管理的關(guān)鍵，對激發(fā)員工積極性有著重大影響,，績效管理的成效直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),。因此，現(xiàn)代企業(yè)逐漸開始通過優(yōu)化績效考核體系來激發(fā)員工工作積極性,，提高企業(yè)運營效率,，以此為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供強有力的保障。要想保證績效管理制度在企業(yè)中落到實處,、見到實效,，保證績效管理方案能夠在順利實施，就必須有一系列的保障措施,，確?？冃Ч芾淼膬?nèi)容、程序,、方法規(guī)范并且切實有效,，使其成為公司的一項例行工作。

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