戰(zhàn)略管理體系的實施,，需要“經(jīng)營計劃系統(tǒng)”和“績效管理系統(tǒng)”的互相支持。另兩個系統(tǒng)的完善水平將直接影響戰(zhàn)略管理效果,。設計時,，充分考慮到各管理系統(tǒng)的接口,，保證戰(zhàn)略得到切實執(zhí)行，形成閉環(huán)效果,，逐步構建戰(zhàn)略管理的組織能力,。戰(zhàn)略管理體系的作用有三個：修正戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略,、評估戰(zhàn)略執(zhí)行結果,。發(fā)現(xiàn)環(huán)境的重大變化，適時修正,、調整戰(zhàn)略,。用組織制度流程，確保戰(zhàn)略能夠落實,，而非一句空話,。跟蹤評價戰(zhàn)略執(zhí)行效果，避免大的偏差失誤,。戰(zhàn)略管理體系由兩個主體構成：戰(zhàn)略管理組織機構和戰(zhàn)略管理流程,。戰(zhàn)略管理組織，包括戰(zhàn)略管理部門職能,、崗位設置。戰(zhàn)略管理流程,，是指關鍵過程和事項的處理次序和處理原則,。戰(zhàn)略規(guī)劃流程、年度經(jīng)營計劃流程,、戰(zhàn)略控制流程,、戰(zhàn)略改進流程。

戰(zhàn)略管理體系與各管理系統(tǒng)的接口,，與年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)的接口,。三年戰(zhàn)略目標，需要各年經(jīng)營計劃去落實,，確保各年度經(jīng)營方向不偏離戰(zhàn)略,。與預算管理系統(tǒng)的接口，根據(jù)年度經(jīng)營計劃,，編制年度預算,，對照戰(zhàn)略目標能否達成。與績效管理系統(tǒng)的接口,，由戰(zhàn)略目標出發(fā),，需要分解形成關鍵業(yè)績指標，對接到績效管理系統(tǒng),，落實到各組織單元,；績效管理系統(tǒng)對經(jīng)營數(shù)據(jù)的過程跟蹤,，需要反饋、對接給戰(zhàn)略管理系統(tǒng),，進行及時分析,、控制；績效管理系統(tǒng)的最終評估結果,，需要對接給戰(zhàn)略管理系統(tǒng),，作為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略修正的依據(jù)之一,。戰(zhàn)略管理部門的使命是確立和保持企業(yè)未來的發(fā)展方向,，同時保持企業(yè)對各業(yè)務單元的戰(zhàn)略監(jiān)控和協(xié)調。確立企業(yè)公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略與方向,。保持企業(yè)的整體發(fā)展與戰(zhàn)略方向一致,，通過持續(xù)的內(nèi)外部環(huán)境分析，對企業(yè)的戰(zhàn)略進行修正,，保證企業(yè)各業(yè)務單元的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致,，保持企業(yè)對各業(yè)務單元的有效監(jiān)控，保持企業(yè)對各業(yè)務單元的資源進行有效協(xié)調,。戰(zhàn)略管理部門的主要職能有三個,，包括行業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃和協(xié)調控制,。

戰(zhàn)略管理模式按照戰(zhàn)略制訂,、實施、評估,、反饋的模式,，幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，提升戰(zhàn)略管理能力,。行業(yè)研究為戰(zhàn)略規(guī)劃的制定以及企業(yè)各戰(zhàn)略經(jīng)營單位的發(fā)展需要提供外部宏觀信息及分析,。為保證企業(yè)對戰(zhàn)略經(jīng)營單位的合理控制提供行業(yè)信息與分析，為戰(zhàn)略經(jīng)營單位的業(yè)務發(fā)展提供行業(yè)信息與分析,，戰(zhàn)略制訂當企業(yè)三年戰(zhàn)略實施期滿,，需要系統(tǒng)制訂下一個周期新戰(zhàn)略時，做為組織保障,，首先要成立戰(zhàn)略制訂組織,。戰(zhàn)略制訂過程要上下交互進行，保證總部目標與各業(yè)務單元目標的一致性,。企業(yè)對戰(zhàn)略方案的評估主要從以下四個方面觀察：戰(zhàn)略方案執(zhí)行的成效是否滿意,，是否具有可操作性，戰(zhàn)略方案分析是否全面系統(tǒng),，戰(zhàn)略目標設計是否合理,，并具有一定的競爭性和挑戰(zhàn)性,。

戰(zhàn)略實施的接口系統(tǒng)是年度經(jīng)營計劃。企業(yè)需要根據(jù)三年戰(zhàn)略規(guī)劃來制訂年度經(jīng)營計劃,，戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)營單位展開,，形成具體的年度經(jīng)營計劃和預算?？冃Ч芾硎枪緫?zhàn)略管理的重要接口,，企業(yè)還要設定合理的績效目標數(shù)值，以便對其達成進度,、達成結果進行分析,，最終配合有效的激勵體系，這是保障戰(zhàn)略實施的重要工具,，也是績效管理體系與戰(zhàn)略管理體系接口的主要目的,。企業(yè)的績效體系需要盡快建立完善，在年度經(jīng)營計劃制定過程中,，戰(zhàn)略管理部門的重要職責是：分解年度目標,，協(xié)助制定年度經(jīng)營計劃和預算。戰(zhàn)略評估對年度經(jīng)營計劃實施的評估分析,，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的基本保證,，董事會可以通過定期提交的年度經(jīng)營計劃實施控制分析報告來了解年度經(jīng)營計劃的實施情況。戰(zhàn)略改進的主要內(nèi)容有三方面：設計并采取糾正偏差的措施,，監(jiān)控外部環(huán)境的關鍵因素,，激勵戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體。

（本網(wǎng)編輯  胡 越）