戰(zhàn)略管理體系的實施,,需要“經(jīng)營計劃系統(tǒng)”和“績效管理系統(tǒng)”的互相支持,。另兩個系統(tǒng)的完善水平將直接影響戰(zhàn)略管理效果,。設(shè)計時,,充分考慮到各管理系統(tǒng)的接口,保證戰(zhàn)略得到切實執(zhí)行,,形成閉環(huán)效果,,逐步構(gòu)建戰(zhàn)略管理的組織能力。戰(zhàn)略管理體系的作用有三個:修正戰(zhàn)略,、推行戰(zhàn)略,、評估戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果,。發(fā)現(xiàn)環(huán)境的重大變化,,適時修正,、調(diào)整戰(zhàn)略,。用組織制度流程,,確保戰(zhàn)略能夠落實,,而非一句空話。跟蹤評價戰(zhàn)略執(zhí)行效果,,避免大的偏差失誤。戰(zhàn)略管理體系由兩個主體構(gòu)成:戰(zhàn)略管理組織機構(gòu)和戰(zhàn)略管理流程,。戰(zhàn)略管理組織,,包括戰(zhàn)略管理部門職能、崗位設(shè)置,。戰(zhàn)略管理流程,是指關(guān)鍵過程和事項的處理次序和處理原則,。戰(zhàn)略規(guī)劃流程,、年度經(jīng)營計劃流程,、戰(zhàn)略控制流程,、戰(zhàn)略改進流程。 戰(zhàn)略管理體系與各管理系統(tǒng)的接口,,與年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)的接口。三年戰(zhàn)略目標,,需要各年經(jīng)營計劃去落實,確保各年度經(jīng)營方向不偏離戰(zhàn)略,。與預算管理系統(tǒng)的接口,根據(jù)年度經(jīng)營計劃,,編制年度預算,對照戰(zhàn)略目標能否達成,。與績效管理系統(tǒng)的接口,,由戰(zhàn)略目標出發(fā),,需要分解形成關(guān)鍵業(yè)績指標,對接到績效管理系統(tǒng),,落實到各組織單元;績效管理系統(tǒng)對經(jīng)營數(shù)據(jù)的過程跟蹤,,需要反饋、對接給戰(zhàn)略管理系統(tǒng),,進行及時分析、控制,;績效管理系統(tǒng)的最終評估結(jié)果,,需要對接給戰(zhàn)略管理系統(tǒng),,作為戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略修正的依據(jù)之一,。戰(zhàn)略管理部門的使命是確立和保持企業(yè)未來的發(fā)展方向,,同時保持企業(yè)對各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略監(jiān)控和協(xié)調(diào)。確立企業(yè)公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略與方向,。保持企業(yè)的整體發(fā)展與戰(zhàn)略方向一致,,通過持續(xù)的內(nèi)外部環(huán)境分析,對企業(yè)的戰(zhàn)略進行修正,,保證企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致,,保持企業(yè)對各業(yè)務(wù)單元的有效監(jiān)控,,保持企業(yè)對各業(yè)務(wù)單元的資源進行有效協(xié)調(diào),。戰(zhàn)略管理部門的主要職能有三個,包括行業(yè)研究,、戰(zhàn)略規(guī)劃和協(xié)調(diào)控制,。 戰(zhàn)略管理模式按照戰(zhàn)略制訂,、實施,、評估、反饋的模式,,幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理體系,提升戰(zhàn)略管理能力,。行業(yè)研究為戰(zhàn)略規(guī)劃的制定以及企業(yè)各戰(zhàn)略經(jīng)營單位的發(fā)展需要提供外部宏觀信息及分析,。為保證企業(yè)對戰(zhàn)略經(jīng)營單位的合理控制提供行業(yè)信息與分析,,為戰(zhàn)略經(jīng)營單位的業(yè)務(wù)發(fā)展提供行業(yè)信息與分析,戰(zhàn)略制訂當企業(yè)三年戰(zhàn)略實施期滿,,需要系統(tǒng)制訂下一個周期新戰(zhàn)略時,,做為組織保障,,首先要成立戰(zhàn)略制訂組織,。戰(zhàn)略制訂過程要上下交互進行,,保證總部目標與各業(yè)務(wù)單元目標的一致性,。企業(yè)對戰(zhàn)略方案的評估主要從以下四個方面觀察:戰(zhàn)略方案執(zhí)行的成效是否滿意,,是否具有可操作性,,戰(zhàn)略方案分析是否全面系統(tǒng),,戰(zhàn)略目標設(shè)計是否合理,,并具有一定的競爭性和挑戰(zhàn)性,。 戰(zhàn)略實施的接口系統(tǒng)是年度經(jīng)營計劃。企業(yè)需要根據(jù)三年戰(zhàn)略規(guī)劃來制訂年度經(jīng)營計劃,,戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)營單位展開,形成具體的年度經(jīng)營計劃和預算,。績效管理是公司戰(zhàn)略管理的重要接口,企業(yè)還要設(shè)定合理的績效目標數(shù)值,,以便對其達成進度,、達成結(jié)果進行分析,,最終配合有效的激勵體系,,這是保障戰(zhàn)略實施的重要工具,也是績效管理體系與戰(zhàn)略管理體系接口的主要目的,。企業(yè)的績效體系需要盡快建立完善,,在年度經(jīng)營計劃制定過程中,,戰(zhàn)略管理部門的重要職責是:分解年度目標,,協(xié)助制定年度經(jīng)營計劃和預算,。戰(zhàn)略評估對年度經(jīng)營計劃實施的評估分析,,是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的基本保證,,董事會可以通過定期提交的年度經(jīng)營計劃實施控制分析報告來了解年度經(jīng)營計劃的實施情況,。戰(zhàn)略改進的主要內(nèi)容有三方面:設(shè)計并采取糾正偏差的措施,,監(jiān)控外部環(huán)境的關(guān)鍵因素,,激勵戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體,。 (本網(wǎng)編輯 胡 越) |