導(dǎo)讀：在企業(yè)成長的過程中，要把企業(yè)做大和做強(qiáng),，探究其意義,，是一個(gè)過程，其間每個(gè)階段所面臨的不同問題賦予了企業(yè)成長過程中不同的意義,。必須不斷提升企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì),，形成企業(yè)管理的五大核心能力，才能在成長的道路上走的四平八穩(wěn),。 01 文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。 文化和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想,，在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中,，是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。 02 流程管理 提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程,，實(shí)現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣,。 1. 打破職能習(xí)慣：大家都只關(guān)注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制,，部門之間的職能行為往往缺少完整有機(jī)的聯(lián)系，由此導(dǎo)致企業(yè)總體效率下降,。因此,，必須打破職能區(qū)隔習(xí)慣。 2. 培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣：將企業(yè)的行為視為一個(gè)流程集合,，對這個(gè)集合進(jìn)行管理和控制,，強(qiáng)調(diào)全過程的協(xié)調(diào)及目標(biāo)化。每一件工作都是流程的一部分,，是流程的節(jié)點(diǎn),，它的完成必須滿足整個(gè)流程的時(shí)間要求，時(shí)間是整個(gè)流程中最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一,。學(xué)會運(yùn)用思維調(diào)理工作排序,，安排合理的時(shí)間進(jìn)程，限定目標(biāo)數(shù)量以及完成時(shí)間,，這樣才能高效的完成工作,。 03 制度管理 從員工來看，制度管理就是一只無形的手,，約束他們的行為,，若有違反便會受到處罰；另一方面,，員工對這種約束制度并不是特別抵觸,，制度實(shí)行好會給日常工作帶來便利，如果實(shí)行了不適合或者過多強(qiáng)制性的制度那就反其道而行,。 從管理者的角度,，制度對員工的約束不能過緊，否則會如強(qiáng)制性制度那樣壓榨員工,，使員工心存不滿,。所以管理者不能把員工當(dāng)作接收工作的機(jī)器，必須在執(zhí)行規(guī)范管理制度下,，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,。不是每個(gè)制度都適用于所有企業(yè)，找到適合自己公司體系的制度才是根本,。 04 組織管理 權(quán)力與責(zé)任一直是管理中需要平衡的兩個(gè)方面,，讓這兩個(gè)方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問題。 1. 指揮統(tǒng)一：一個(gè)人只能夠有一個(gè)直接上司,。 2. 管理幅度：有效的管理幅度是6-10個(gè)人,。 3. 分工：根據(jù)權(quán)責(zé)和專業(yè)化來進(jìn)行橫向與縱向分工。 4. 部門化：把分工所產(chǎn)生的同一專業(yè)的員工集合于一個(gè)部門內(nèi)，由一個(gè)經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)并加以協(xié)調(diào),。 組織設(shè)計(jì)的原則是想平衡權(quán)力和責(zé)任兩者之間的關(guān)系,。因此實(shí)現(xiàn)組織管理需要兩個(gè)條件：專業(yè)化與分權(quán)。 5. 專業(yè)化：所謂專業(yè)化是個(gè)人具有哪一塊專業(yè)領(lǐng)域的技能知識,，在哪些方面經(jīng)驗(yàn)豐富,，讓這一類人就負(fù)責(zé)管理那個(gè)部門的工作。這樣一來專人管理專事,，才能有效率有質(zhì)量的完成工作,。 6. 分權(quán)：什么樣的權(quán)利就做什么樣的事，負(fù)責(zé)好自己范圍內(nèi)的事情,。這樣有條有理,，但是某些領(lǐng)導(dǎo)喜歡越過自己的權(quán)限領(lǐng)域，不去發(fā)揮自己的專項(xiàng),，而是喜歡涉及其他領(lǐng)域,。利用自己的職務(wù)權(quán)利做出一些指令，其后果卻是導(dǎo)致其他人無法很好地完成工作,，還會由于自己的不專業(yè)引來一些不必要的事端和問題。 7. 放權(quán)：作為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)高層來講如果不舍得放權(quán),，自己只能越來越累,，而且整個(gè)公司的業(yè)務(wù)也會進(jìn)展很緩慢。因?yàn)樗腥硕家胖?duì)等著你一個(gè)人的抉擇信息,。放權(quán)讓下屬大膽的發(fā)揮所長,，這樣不但會得到尊重，而且領(lǐng)導(dǎo)層也會輕松,，工作進(jìn)展速度也會快,，不然你請他來干什么呢？流水線的機(jī)器,？還是遙控器,？你負(fù)責(zé)按按鈕他換臺。 05 計(jì)劃管理 無計(jì)劃不成序,，計(jì)劃管理要解決的是目標(biāo)和資源之間關(guān)系是否匹配的問題,。因此，計(jì)劃管理由三個(gè)關(guān)鍵元素構(gòu)成,，目標(biāo),、資源和兩者的匹配關(guān)系。 1. 目標(biāo)為基點(diǎn)：目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)需要三個(gè)條件,，1高層強(qiáng)有力的支持;2目標(biāo)要能夠檢驗(yàn);3目標(biāo)要經(jīng)過高層管理者的確認(rèn),。 2. 資源為對象：很多人通常會以為目標(biāo)是計(jì)劃管理的對象，其實(shí)計(jì)劃管理的對象是資源，資源是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件,，要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃,，唯一的辦法是獲得資源。 3. 目標(biāo)與資源匹配為結(jié)果：這是衡量計(jì)劃管理好壞的標(biāo)準(zhǔn),，當(dāng)所擁有的資源能夠支撐目標(biāo)時(shí),，計(jì)劃管理得以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)資源無法支撐目標(biāo)或者大過目標(biāo)時(shí),，要么是“做白日夢”,，要么是浪費(fèi)資源。 （來源：世界經(jīng)理人網(wǎng)站博客 本網(wǎng)編輯 胡 越） |
