三國演義帶給我們的不僅僅是一本小說，有句老話說,，少看水滸學打架老看三國學奸詐,，由此可以看出三國演義是能鍛煉我們的處事能力的,，傳說后金時期還有人拿三國演義當兵書看。

三國演義確實是一本值得每個老板好好讀的書,，里面不僅包含了無數商業(yè)思維,，還教人如何創(chuàng)業(yè)、管理,、守成,。今天我們就看看三國演義中的那些管理技巧。

01創(chuàng)業(yè)學劉備

無論是開疆拓土還是創(chuàng)業(yè),，老板們都該學學劉備,。劉備賣草鞋出身，入主成都前大部分時間都是寄人籬下,、四處飄零,，但最后他卻能建立蜀國，其中有3個因素是非常重要的,。

1,、有一群可靠的員工。

關張趙為其血戰(zhàn)沙場,，臥龍鳳雛為其運籌帷幄,，他們?yōu)閯涞姆Q帝夢做出了不可估量的貢獻，而且,，他們夠忠心,。劉備最落魄莫如寄身袁紹，關羽卻沒有轉投曹操,；長坂坡生死存亡,，趙云七進七出都沒有低頭過。這幾位員工是蜀國建立的基石,。

2,、善于合作。

劉備與公孫瓚合作,，讓他出人頭地,，不再是一個賣草鞋的；與呂布合作,，獲得了一息休整的機會,；與曹操合作殺呂布，免去了一大威脅,；與劉表合作,，得到了一片根據地；與東吳合作,，開創(chuàng)了三分天下的局面,?？梢哉f，蜀國是靠一個又一個合作建立起來的,，合作不僅給劉備發(fā)展機會,，而且也給了他豐富的人脈和資源。

3,、能放棄,。

劉備長期處于獲得地盤、失去地盤的過程,，陶謙讓位得到徐州,，可惜被呂布趕走，與曹操合作殺死呂布后,，徐州又被曹操奪走,；投劉表得到新野，又被曹操趕走,。如果劉備不舍得放棄,，拼死抵抗，也許就沒有后來的蜀國了,。

02管理學曹操

想要管理好企業(yè),，老板就要學學曹操。魏國是三國最大勢力,，不僅疆土最大,，而且兵將數量也最多，單是曹操麾下有名的戰(zhàn)將就比蜀吳相加還多,，如果沒有高超的管理手段,，曹操是萬萬管理不好魏國的。

總結下來,，曹操能管理好魏國有這么幾點。

1,、知人善任,，信任下屬。

曹操手下智囊眾多猛將如云,，但曹操卻能合理安排,，充分發(fā)揮每個人的本事。荀彧善內政,，于是曹操讓他去主掌內政,；戲志才、郭嘉,、荀攸善謀略,，于是曹操出兵打仗總是帶著這幾人,，隨時出謀劃策；典韋頭腦簡單但忠心耿耿有萬夫不當之勇,，所以曹操帶在身邊當做護衛(wèi),，打新野，用夏侯惇,，打馬超,，用許褚，每個人都被充分挖掘了才能和潛力,，所以魏國才能凌駕于蜀吳之上,。

2、制度完善,。

盡管三國演義中對政治方面較少提及,，但史實中對魏國的政治、法律等等一系列制度的評價卻是很高的,。曹丕建立魏國后所施行的一系列制度大多是從曹操那里留下的,，其中就包括被史家稱道的九品中正制。九品中正制為陳群建議,，是曹操“唯才是舉”的制度化,，摒棄了過去唯出身、唯孝廉的選拔制度,，為魏國選拔了一大批人才,，這是蜀吳所沒有的。三國后期蜀吳無人可用也充分顯示了九品中正制的重要性,。

03守成學孫權

當企業(yè)進入穩(wěn)定期后,，除了開拓外，最重要的就是守成,，如果連現(xiàn)有的都不能維持好,，何談開拓？孫權繼承父兄打下的基業(yè),，雖然在開拓方面少有建樹,，但守成卻頗為得當。

1,、拉攏核心員工,。

縱觀吳國，在拉攏核心員工上做的是非常好的,，周瑜和孫策是好友,，又是親戚，陸遜是孫策的女婿，孫權的兩個女兒俱都嫁給了吳國重要將領的兒子,，在當時,，聯(lián)姻是最好用的手段。而對于現(xiàn)在,，感情,、地位和報酬則成為拉攏員工的最佳手段。

2,、穩(wěn)定而持續(xù)的創(chuàng)造收益,。

守成最重要的就是能讓手上現(xiàn)有的資源可以不斷創(chuàng)造收益，孫策打下江東時,，該地還是人煙稀少的荒蕪之地,，而經過孫權屯田休整，逐漸顯出了魚米之鄉(xiāng)的雛形,，可以說對后世經濟中心南移的作用是不可估量的,，也顯示了孫權對現(xiàn)有資源的利用和開發(fā)能力。

3,、建立良好合作關系,。

三國東吳實力最弱，想要守成確實很難,，孫權采取的策略是聯(lián)合可以聯(lián)合的一切勢力,，即使這個勢力曾與他為敵。對抗曹操時,，孫權許以荊州要地與蜀漢聯(lián)合,，當孫權想要收回荊州時，又暗地里與曹操聯(lián)合,；夷陵之戰(zhàn)蜀吳兩國勢同水火,，然而劉備死后，孫權卻第一時間向蜀國示好,，請求和解,。你可以說孫權兩面三刀，但不可否認,，這種不斷地聯(lián)合讓東吳能自如的在三足鼎立中生存,。

（本網編輯  胡 越）