這是一個(gè)被很多人問(wèn)了很久的一個(gè)問(wèn)題,，這個(gè)問(wèn)題的大背景是，中國(guó)家居制造業(yè)本身是非常完善發(fā)達(dá)的,。

今年以來(lái)在大家居制造業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)多家上市公司,。但大部分上市的企業(yè)都還屬于制造業(yè)范疇,，真正屬于消費(fèi)品牌范疇的還很少,。

這樣的疑問(wèn)同樣會(huì)出現(xiàn)在寵物這些消費(fèi)制造行業(yè)之中,，這些領(lǐng)域在制造業(yè)終端已經(jīng)出現(xiàn)了非常好的生產(chǎn)型公司。

但在終端業(yè)態(tài)中,，沒(méi)有出現(xiàn)直面消費(fèi)者的消費(fèi)級(jí)品牌公司,，而在美國(guó)，已經(jīng)擁有多家寵物線下連鎖零售的終端品牌公司,。

01為什么是宜家

關(guān)于宜家成功的秘訣,，只要去百度，你一定能搜索出大量成功的秘密,，畢竟得出一個(gè)成功秘密是非常容易的事情。

比如,，在我認(rèn)識(shí)的很多朋友中,，都會(huì)告訴我宜家的體驗(yàn)很好，進(jìn)入到這樣的消費(fèi)環(huán)境中是十分友好的,，有很多時(shí)候,，如果你困了累了，都可以在宜家里休息和睡覺(jué),。

這些關(guān)于宜家體驗(yàn)好的段子可以說(shuō)層出不窮,，一位知乎在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)候說(shuō)：“有次我在宜家買雨傘，標(biāo)價(jià)12.9元,。旁邊有行小字,，下雨天9.9元?！?/span>

另外一位知乎網(wǎng)友說(shuō),，有一次我去逛宜家，不小心打碎了一個(gè)馬克杯,，當(dāng)時(shí)尷尬的邊道歉邊拿出錢(qián)包準(zhǔn)備賠錢(qián),，宜家的賣場(chǎng)經(jīng)理聞聲而來(lái)：“小姑娘沒(méi)事吧”，“不用賠不用賠”“你們接著逛吧”,。

從這些經(jīng)歷中我們可以得出一個(gè)結(jié)論,，那就是宜家是一個(gè)服務(wù)體驗(yàn)非常好的品牌,，這些體驗(yàn)的傳說(shuō)跟海底撈那些流傳的段子幾乎如出一轍，總之,，就是一句話,，宜家的服務(wù)很友好。

這里面就引出了一個(gè)深層次的問(wèn)題,，為什么宜家可以做出這樣的服務(wù),？其他企業(yè)不能做到這樣的服務(wù)態(tài)度呢？如果我也一樣提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，是不是就能夠勝出呢,？

事實(shí)的情況是，雖然在宜家有這么多友好的行為,，比如有很多人真的會(huì)在宜家體驗(yàn),，但是宜家在物流配送等很多服務(wù)形式上并沒(méi)有想象中那么盡善盡美，作為一個(gè)搬運(yùn)和運(yùn)輸并不方便的家居產(chǎn)品,，相比于很多中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者經(jīng)常提出的送貨上門(mén)的服務(wù),。宜家的很多產(chǎn)品反而全是自助式的，周末有時(shí)候長(zhǎng)長(zhǎng)的排隊(duì),，還需要自己全自助式服務(wù),，以及幾乎找不到一個(gè)幫助服務(wù)對(duì)象的宜家而言，你很難說(shuō)宜家是服務(wù)已經(jīng)真的就很完美了,。

所以,，在服務(wù)一項(xiàng)上，你很難說(shuō)本土企業(yè)誕生不了宜家這樣的品牌是因?yàn)檫@個(gè)原因,。

接下來(lái),，又有人會(huì)跟我說(shuō)宜家的整個(gè)場(chǎng)景式消費(fèi)帶來(lái)的極佳體驗(yàn)式設(shè)計(jì)是中國(guó)很多家居賣場(chǎng)所提供不了的。

確實(shí),，逛過(guò)中國(guó)本土很多家居賣場(chǎng)就會(huì)發(fā)現(xiàn),，宜家可以說(shuō)是最早將現(xiàn)在最新潮的新零售概念實(shí)踐到底的企業(yè)。

宜家的餐廳的美食據(jù)說(shuō)是吸引很多人去逛宜家的一個(gè)秘密殺器,。如果說(shuō)在很多人視野里新零售就是餐飲+某個(gè)空間業(yè)態(tài),，宜家是最早用餐廳來(lái)做營(yíng)收的公司，宜家的餐飲據(jù)說(shuō)單獨(dú)拆分出來(lái)也是能在中國(guó)餐飲圈排名前列的連鎖餐飲,。

這樣的通過(guò)餐飲再吸引用戶粘合在生態(tài)體系拉長(zhǎng)用戶生命周期的手法,，可以說(shuō)是一招高明的經(jīng)營(yíng)手段，一方面用戶本身在這么大空間體內(nèi)逛累了,，就是天然需要消費(fèi)餐飲這樣的剛性產(chǎn)品的,。

另外一方面把餐飲開(kāi)在家居賣場(chǎng)內(nèi)，也可以繼續(xù)拉長(zhǎng)用戶在這個(gè)品牌內(nèi)的體驗(yàn),，可以說(shuō)宜家是最早真正意義上給eattly這樣的品牌以啟發(fā)的家居品牌,。

點(diǎn)開(kāi)國(guó)內(nèi)某知名餐廳點(diǎn)評(píng)網(wǎng),，不難發(fā)現(xiàn)關(guān)于宜家餐廳的好評(píng)如潮。“好吃不貴”,、“環(huán)境真好”,、“咖啡免費(fèi)”、“瑞典肉圓超級(jí)好吃”,、“1元冰激凌比那兩家好吃太多了”……各種傳聞散布江湖,。

甚至有人“專程來(lái)宜家吃飯、排隊(duì)買冰激凌,，順便逛逛”,。中國(guó)的第一家宜家餐廳（上海徐匯店），每周二和周四有一個(gè)中老年人自發(fā)組織的相親角,，聽(tīng)說(shuō)四元橋店已有外教將課堂開(kāi)設(shè)到了這里,。

總之宜家給人的映像就是感覺(jué)做什么都還不錯(cuò)，除了自己的家居干的很棒,，自己的餐飲也做的很極致,。

所以問(wèn)題同樣來(lái)了，就是這樣的餐飲中國(guó)的家居品牌們不能開(kāi)一家么,？難道他們開(kāi)不了么,，這是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？我相信大家同樣不會(huì)以為這是其核心的競(jìng)爭(zhēng)力,。

這個(gè)時(shí)候,，熱愛(ài)總結(jié)的人們又會(huì)開(kāi)始找到新的邏輯，很多人認(rèn)為這幾年北歐家居品牌盛行,，所以有人認(rèn)為瑞典本身是一個(gè)家具產(chǎn)業(yè)制造大國(guó)，所以具有先發(fā)優(yōu)勢(shì),，尤其是積累的設(shè)計(jì)美感,，是其他競(jìng)爭(zhēng)類型的企業(yè)所不具備的。

從1940誕生至今,，確實(shí)在這么漫長(zhǎng)的時(shí)間里,，審美的累積和進(jìn)步可能會(huì)成為家居審美累積的一個(gè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

但是,，我們不得不問(wèn)的是,，難道我們本土的品牌就不能請(qǐng)最好的設(shè)計(jì)師來(lái)設(shè)計(jì)我們的產(chǎn)品嗎？

答案當(dāng)然是可以的,，國(guó)內(nèi)曾經(jīng)確實(shí)有野心的家居品牌,，花了很大代價(jià)請(qǐng)來(lái)國(guó)外設(shè)計(jì)師來(lái)幫助設(shè)計(jì)屬于我們自有風(fēng)格的家居品牌，但是結(jié)局最后依然這么多年還是沒(méi)能夠成長(zhǎng)出足夠具有審美哲學(xué)的家居品牌,。

至此,，我們可以把以上觀點(diǎn)綜合一下,。其實(shí)上面的每一項(xiàng)單獨(dú)看起來(lái)都是很簡(jiǎn)單的，但是真正成為一個(gè)系統(tǒng)還是很困難的,，在美國(guó)《財(cái)富》雜志撰文分析了其中的一些秘密：

1,、調(diào)研是王道

研究是宜家擴(kuò)張計(jì)劃的心臟。研究中心負(fù)責(zé)人Mikael Ydholm表示,，“當(dāng)我們走得越遠(yuǎn),，我們就越需要去理解、學(xué)習(xí)和適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕??！睂?duì)他來(lái)說(shuō)，重要的不是研究不同文化的差別,，而是不同文化的交叉,。

宜家在全世界8個(gè)城市開(kāi)展了一項(xiàng)調(diào)研，考察了8292名居民的早晨習(xí)慣,。從起床到出門(mén)平均用時(shí)最短的是上海（56分鐘）,，而最長(zhǎng)的是孟買（2小時(shí)24分鐘）。孟買人也是“回籠覺(jué)之王”,，超過(guò)58%的受訪者至少會(huì)按掉鬧鐘一次,。

16%的紐約及斯德哥爾摩的居民會(huì)在盥洗室工作，排名榜首,。無(wú)論是哪個(gè)城市,，女性總是比男性在早晨選衣服的時(shí)候多花時(shí)間，這種選擇對(duì)她們來(lái)說(shuō)是個(gè)充滿壓力的過(guò)程,。

考慮到這一情況,，宜家推出了一款立式換衣鏡，背后有一個(gè)支架,，可以懸掛服裝和首飾,。這款名叫Knapper的換衣鏡，使消費(fèi)者可以在睡覺(jué)前搭配好服裝和配飾,，以減輕第二天一早起床選衣服的痛苦,。

另一個(gè)研究結(jié)果表明，隨著越來(lái)越多的人口聚居在城市中,，人均居住面積隨之下降,，宜家相應(yīng)地推出了多功能的家具，滿足不同消費(fèi)者的需求,。宜家即將推出附帶為移動(dòng)設(shè)備無(wú)線充電功能的家具,。

2、盡量“一招鮮吃天下”

不過(guò)，即使是超過(guò)8000人的調(diào)查,，也未必總是會(huì)給你正確答案,，其中一個(gè)原因是受訪者會(huì)說(shuō)謊。

Ydholm解釋說(shuō)：“有時(shí)候我們并不能正確地意識(shí)到自己的行為,?；蛘呶覀儠?huì)有意無(wú)意地說(shuō)些讓我們看上去更體面的話。這會(huì)發(fā)生在每個(gè)人身上,，這很正常,。”

宜家的解決方法,，是讓研究人員通過(guò)自己的眼睛觀察,，得到一手資料。比如,，宜家通常采用上門(mén)研究的方式,，甚至讓人類學(xué)家一起住進(jìn)樣板房。

最近,，在斯德哥爾摩,、米蘭、紐約和深圳的一些受訪家庭里,，宜家經(jīng)允許安裝了攝像頭,，以分析人們的沙發(fā)使用習(xí)慣。“除了坐著看電視,，大家會(huì)在沙發(fā)上干很多事情,。”Ydholm說(shuō),。

深圳的研究者發(fā)現(xiàn),，人們有時(shí)會(huì)坐在地上，把沙發(fā)腿當(dāng)靠墊用,。“我可以肯定地說(shuō),，目前還沒(méi)有人設(shè)計(jì)出可以這么用的沙發(fā)?！?/span>

收集各種文化知識(shí)的目的，并不是為了對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行微調(diào),，以適應(yīng)不同的市場(chǎng)需求,，而是為了用“一招鮮吃天下”。宜家的成功之處,，便在于展示了同樣的產(chǎn)品如何能在全世界不同文化中都行得通,、吃得開(kāi)。記住宜家模式——大量、大量,、再大量,。

3、微調(diào)以適應(yīng)不同的文化

雖說(shuō)要“一招鮮吃天下”,，但并不表示宜家拒絕根據(jù)具體市場(chǎng)情況做針對(duì)性調(diào)整,，事實(shí)恰恰相反。

看看那些宜家商場(chǎng)里的樣板間,。這些偶爾會(huì)有顧客打盹的小房間,，向我們展示了如何把宜家的產(chǎn)品完美地應(yīng)用于不同的生活：

在日本仙臺(tái)和荷蘭阿姆斯特丹的商場(chǎng)里，盡管陳列著一樣的床和柜,，但日本的樣板間會(huì)使用榻榻米地板,，而荷蘭的樣板間會(huì)有斜屋頂，反映出兩地不同的建筑風(fēng)格,。

宜家的目錄手冊(cè)也起到了類似的作用,。32種語(yǔ)言、67個(gè)版本的目錄手冊(cè),，反應(yīng)了不同地區(qū)的消費(fèi)習(xí)慣,。

在比利時(shí)，宜家目錄手冊(cè)有兩個(gè)版本,，一種是法語(yǔ),，一種是弗拉芒語(yǔ)。溫尼伯和卡爾加里的加拿大消費(fèi)者手中的目錄手冊(cè),，又與來(lái)自蒙特利爾的加拿大人看得不一樣,。

宜家印刷了2.17億本年度手冊(cè)，號(hào)稱是全世界發(fā)行量最大的廣告出版物,。這些手冊(cè)是在瑞典阿姆霍特的一家工作室中完成的,，每次都有一位宜家員工負(fù)責(zé)，以確保所有環(huán)節(jié)萬(wàn)無(wú)一失：中國(guó)內(nèi)地生產(chǎn)的玻璃制品不能出現(xiàn)在中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的目錄手冊(cè)上,，而波斯地毯要在以色列版本中被去掉,。

4、低價(jià)

宜家試圖帶給消費(fèi)者一種感受——可以在這里買到不可思議的便宜貨,，按照宜家的說(shuō)法叫作“窒息貨”（breath-taking items）,。這是宜家的商業(yè)模式的一部分，為整個(gè)商場(chǎng)制造出一層物美價(jià)廉的光環(huán),。

但是,，在倫敦西北的溫布利門(mén)店令人窒息的低價(jià)商品，在中國(guó)可能只會(huì)換來(lái)一句“還好”,。要知道,，在中國(guó)市場(chǎng)，有些商品價(jià)格之低令人咋舌——宜家脆皮冰激凌僅售人民幣1元。

為了保證低價(jià),，80%中國(guó)市場(chǎng)銷售的宜家產(chǎn)品都是當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的,，以減少運(yùn)輸費(fèi)用。

執(zhí)著于成本控制,，宜家總是能把商品價(jià)格壓低,。有時(shí)，它不會(huì)給桌子底部上漆,，因?yàn)榉凑龥](méi)人會(huì)在意,。在人力資源方面，宜家也是出了名的摳門(mén),，那些過(guò)去由銷售商干的活,，現(xiàn)在得由消費(fèi)者自己動(dòng)手。

1956年,，受到一個(gè)把L?vet桌子腿卸下來(lái)塞進(jìn)私家車后備箱的設(shè)計(jì)師啟發(fā),，宜家推出了平板包裝的家具。平板包裝的家具方便了消費(fèi)者攜帶和運(yùn)輸,，也減少了倉(cāng)儲(chǔ)和物流成本,。“對(duì)我們搞物流的來(lái)說(shuō),，這比春夢(mèng)還美妙,。”宜家包裝部門(mén)副經(jīng)理Allan Dickner說(shuō),。

5,、設(shè)計(jì)

有些時(shí)候宜家的平板包裝，給消費(fèi)者帶來(lái)了太大的負(fù)擔(dān),。為了確保消費(fèi)者不至于為了組裝一個(gè)便宜玩意兒花超過(guò)3個(gè)鐘頭,，有時(shí)候一些新員工會(huì)被要求參加組裝測(cè)試，而組裝說(shuō)明小組每年要制作大約1400份說(shuō)明書(shū),，以便安裝過(guò)程中的不時(shí)之需,。

在宜家內(nèi)部，需要超長(zhǎng)時(shí)間組裝的產(chǎn)品有個(gè)外號(hào),，叫“老公殺手”,。但最近宜家的產(chǎn)品已經(jīng)不再那么“殺手”了，這很大程度上得益于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改進(jìn),。

和營(yíng)銷及物流一樣,，設(shè)計(jì)也是宜家的工作核心。

宜家的設(shè)計(jì)經(jīng)理Engman以及他的同事每年要經(jīng)手約2000件新產(chǎn)品,，其中包括對(duì)已有產(chǎn)品的再改進(jìn)。Marianne和Knut Hagberg，一對(duì)為宜家工作了36年的兄妹設(shè)計(jì)師,，曾經(jīng)3次改進(jìn)了他們最成功的一款產(chǎn)品——三層網(wǎng)格文件盤(pán),。

“每個(gè)人都會(huì)這樣?！盡arianne說(shuō),。每次改進(jìn)的是不同形狀的支架：一個(gè)馬蹄形、一個(gè)三角形和一個(gè)矩形,。Knut開(kāi)玩笑說(shuō)他們會(huì)用盡所有的形狀,。

新的先進(jìn)技術(shù)也會(huì)被宜家用在設(shè)計(jì)過(guò)程中。比如,，通過(guò)3D打印機(jī)快速預(yù)覽開(kāi)發(fā)中產(chǎn)品的樣本,。這樣一來(lái)，宜家可以在自己的門(mén)店和實(shí)驗(yàn)室里嘗試各種想法,，而不必?fù)?dān)心會(huì)泄密,。

而宜家的設(shè)計(jì)師，往往都是成本控制大師,。他們委托購(gòu)物車生產(chǎn)商去大規(guī)模制造桌子,，讓水桶廠制造椅子，如果木材價(jià)格較低時(shí),，他們會(huì)更多地使用木材,。

在宜家的設(shè)計(jì)中心，展示著一個(gè)由兩塊平板拼成的桌子,，中空結(jié)構(gòu)節(jié)約了材料,，不用螺絲連接的榫卯構(gòu)造，簡(jiǎn)化了安裝過(guò)程,。這個(gè)設(shè)計(jì),，令生產(chǎn)成本降低了1/3。

可以說(shuō)美國(guó)《財(cái)富》雜志的撰文還是非常仔細(xì)而系統(tǒng)的總結(jié)了宜家為什么行這個(gè)問(wèn)題,，當(dāng)然關(guān)于宜家為什么行這個(gè)問(wèn)題,，還可以繼續(xù)寫(xiě)上一本書(shū)來(lái)進(jìn)行討論了。

02中國(guó)為什么沒(méi)有宜家

前面花了大量的篇幅討論了宜家為什么行的問(wèn)題,，現(xiàn)在討論下中國(guó)的為什么沒(méi)有宜家,。

事實(shí)上中國(guó)企業(yè)的制造生產(chǎn)能力是毋庸置疑的，但是向前探一步走向品牌端卻是一個(gè)長(zhǎng)久之痛,，幾乎所有人都曾經(jīng)討論過(guò)微笑曲線的問(wèn)題,，作為制造業(yè)很顯然是處于微笑曲線下端的。

我想進(jìn)一步的擴(kuò)展同類型問(wèn)題,，為什么中國(guó)是世界健身器材制造業(yè)大國(guó),，但中國(guó)卻也沒(méi)有誕生頂級(jí)的健身器材品牌,？

為什么中國(guó)是寵物用品外貿(mào)出口大國(guó)，但為什么中國(guó)的寵物食品市場(chǎng)卻依然被洋品牌所占據(jù),。

相信很多人都會(huì)問(wèn)過(guò)這個(gè)問(wèn)題,，而這個(gè)問(wèn)題依然可以拋向家具制造業(yè)。

事實(shí)上關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,，也在服裝產(chǎn)業(yè)鏈里出現(xiàn)過(guò),，一個(gè)做柔性服裝供應(yīng)鏈的朋友想要重新從消費(fèi)者需求出發(fā)尋找一家可以滿足服裝小批量制造的工廠。

但這個(gè)需求服裝產(chǎn)業(yè)外貿(mào)危機(jī)爆發(fā)之前是幾乎無(wú)解的,，因?yàn)闆](méi)有人會(huì)去制造這樣的小批量訂單,，而這兩年這個(gè)口子終于被穿透了一個(gè)口子，就是閑置的機(jī)器也終于愿意開(kāi)始接小批量單子了,。

所以,，總結(jié)的第一個(gè)原因就是內(nèi)在前置做品牌動(dòng)力不足，慣性力量向前探太困難了,。

對(duì)于很多制造業(yè)工廠而言,，每年只在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中穩(wěn)定很熟練通過(guò)外包承接一兩個(gè)客戶就可以讓自己的活的很好，而如果自己去做品牌的冒險(xiǎn)太大了,，除非危機(jī)的倒逼,。

這也讓制造業(yè)企業(yè)們動(dòng)力機(jī)制實(shí)在不高，同時(shí)長(zhǎng)久以來(lái)的成產(chǎn)端的滋潤(rùn)已經(jīng)讓他們遺忘了品牌這件事和優(yōu)化自己綜合制造能力的打算,。

如果不是因?yàn)檎麄€(gè)歐洲經(jīng)濟(jì)的不景氣,，估計(jì)很多外貿(mào)企業(yè)依然不會(huì)有嘗試向國(guó)內(nèi)消費(fèi)品做品牌的想法和打算，所以,，問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題,，如果你是選擇在慣性下做一個(gè)雖然在產(chǎn)業(yè)鏈下游穩(wěn)定收入風(fēng)險(xiǎn)低的環(huán)節(jié)，還是貿(mào)然進(jìn)入上游而需要投入大量的風(fēng)險(xiǎn)還不一定有清晰回報(bào)的產(chǎn)業(yè)呢,。我相信很多人選擇前者,，畢竟所有是不愿意在一件事沒(méi)有確定之前去貿(mào)然歷險(xiǎn)的。

除了制造業(yè)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型慣性之外,，過(guò)高和過(guò)難的供應(yīng)鏈整合能力和學(xué)習(xí)成本也是制造業(yè)企業(yè)不愿意付出的成本精力,。

宜家作為物流倉(cāng)儲(chǔ)一體的品牌公司，在對(duì)庫(kù)存的容忍度和供應(yīng)鏈全球采購(gòu)能力上的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)曲線領(lǐng)先度是一般制造業(yè)企業(yè)難以企及的,。

去年12月份,，我去見(jiàn)了一位從事家居生活方式品牌的創(chuàng)始人，由于整個(gè)家居生活方式產(chǎn)品SKU眾多,，在這位創(chuàng)始人切入到家居產(chǎn)業(yè)的前五年幾乎就沒(méi)有時(shí)間待在中國(guó),，因?yàn)橐ù罅繒r(shí)間去找后端供應(yīng)鏈。

這位創(chuàng)始人舉例,，我們看到的一個(gè)杯子看起來(lái)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,，但光杯子本身的一個(gè)類目就是一條上下游產(chǎn)業(yè)鏈,，當(dāng)你想要切入到這條產(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)候，你光學(xué)習(xí)完杯子這樣一個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈就花掉了大量的時(shí)間成本,。

而當(dāng)你的產(chǎn)品SKU多達(dá)幾千的時(shí)候,，其實(shí)背后的每一個(gè)SKU就意味著一條供應(yīng)鏈，而這個(gè)供應(yīng)鏈找到了并不是結(jié)束,，因?yàn)槟氵€需要花費(fèi)大量時(shí)間去比對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)劣和價(jià)格上差異，以及你需要定義清楚這個(gè)行業(yè)什么是好產(chǎn)品,。

可能這樣的一個(gè)過(guò)程做完所付出的時(shí)間就在好幾年上面了,，有這樣的苦功夫，其實(shí)還不如老老實(shí)實(shí)賺點(diǎn)外貿(mào)的單子的錢(qián),，你說(shuō)對(duì)不對(duì),，最后這位家居領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者說(shuō)到，而他和他的合伙人已經(jīng)為了創(chuàng)建一個(gè)新品牌在這個(gè)領(lǐng)域耕耘了12年,。

而投資人顯然對(duì)這個(gè)行業(yè)更有發(fā)言權(quán),，一位投資家居品牌失敗的投資人告訴我至少他們機(jī)構(gòu)最近幾年是不會(huì)投資家具品牌了，投資人認(rèn)為這個(gè)行業(yè)太多看不見(jiàn)的坑,，難度太大了,，主要就是搞定復(fù)雜的供應(yīng)鏈上就是一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間。

更不用說(shuō)傳統(tǒng)家居品牌不是直營(yíng)而是對(duì)經(jīng)銷商體系使得這個(gè)這個(gè)行業(yè)很容易囤積很大的庫(kù)存,，而這些庫(kù)存很容易吃掉這些利潤(rùn),。“所以從這個(gè)角度講宜家確實(shí)是很了不起”

其實(shí)除了這些原因之外，我相信這些背后肯定還有很多其他我們未知的原因,，你們認(rèn)為還有什么原因呢,？

（本網(wǎng)編輯  胡 越）