被譽為經(jīng)營之圣的稻盛和夫認(rèn)為,，企業(yè)經(jīng)營不能只依靠少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人，而應(yīng)該由全體員工共同參與,?；谶@一觀點，盡可能將公司分割成許多小組織,，讓各個小組織的工作成果一目了然,。通過這種方式促使全體員工積極參與經(jīng)營。

京瓷公司在創(chuàng)立之初,，從產(chǎn)品的研發(fā),、生產(chǎn)和銷售都是創(chuàng)始人稻盛和夫一個人負(fù)責(zé)，隨著公司業(yè)務(wù)的擴大,，員工的增加,，他漸漸感到一個人力不從心，需要像孫悟空一樣變成千千萬萬個稻盛和夫,，大家一起來經(jīng)營企業(yè),。（孫悟空分身術(shù)在日本是婦孺皆知的）。稻盛和夫意識到,，應(yīng)該將公司分成許許多多的小集團,，就像一個個阿米巴單元一樣的,，它們可以獨立存活，并用市場關(guān)系聯(lián)系起來,。這些小集團如同小企業(yè)一樣,，任命一名領(lǐng)導(dǎo)者，需要進行獨立核算經(jīng)營管理,，培養(yǎng)具有經(jīng)營管理意識的領(lǐng)導(dǎo),，從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。這種經(jīng)營方式,，就是后來著名的“阿米巴經(jīng)營模式”,。

阿米巴經(jīng)營模式讓員工類似做一個獨立的企業(yè)，它在很大程度上給了員工自主經(jīng)營的空間,，能夠借用公司的舞臺施展自己的經(jīng)營才能,。

企業(yè)對人最大的激勵，是工作本身給員工帶來的滿足感,。這種源自內(nèi)身的動力會遠遠超出簡單的胡蘿卜加大棒的效果,。當(dāng)員工從內(nèi)心特別愿意去做一件事情的時候，無限的潛能會得到爆發(fā),。阿米巴經(jīng)營模式以利潤為中心,，從某種程度上來說，帶有讓員工自主創(chuàng)業(yè)的性質(zhì),，一定程度上滿足了員工當(dāng)老板實現(xiàn)自主經(jīng)營的夢想,。

所以，稻盛和夫特別強調(diào)“經(jīng)營應(yīng)該由全體員工共同參與”,，這是阿米巴經(jīng)營的原點,。為此，稻盛和夫通過創(chuàng)造和運用“阿米巴經(jīng)營”這套管理手法來劃小獨立核算單位,，建立企業(yè)經(jīng)營者可以指導(dǎo)部下并與之溝通的平臺,，達到培養(yǎng)具備與自己思維方式相近的經(jīng)營性干部人才，我們稱之為企業(yè)家的分身之術(shù),。

這種讓全員參與經(jīng)營的獨立核算有以下幾個特點,。

1、傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)報表對全員來說,，太專業(yè),，太難懂，也無法讓企業(yè)的干部和員工利用這些數(shù)據(jù)做分析改善,，無法對生產(chǎn)經(jīng)營起到指導(dǎo)和支撐作用,。所以需要有別于傳統(tǒng)財務(wù)的、更為有效的核算方式。

2,、通過核算統(tǒng)一實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。企業(yè)的經(jīng)營者與一線員工在思維方式上缺乏統(tǒng)一，沒有一個基于核算的平臺,，則無法讓彼此都來關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,。所以核算將高層和基層的方向統(tǒng)一，形成公司的合力,。

3,、 稻盛和夫創(chuàng)立的“單位時間附加價值”標(biāo)是衡量單位時間內(nèi)每人能夠創(chuàng)造的收入減去各類費用，也是評價各個核算部門效益的重要業(yè)績指標(biāo),。

4,、經(jīng)營核算還不能僅僅停留在核算本身：量化的附加價值，不僅僅看結(jié)果,，還需要能夠清晰地反映企業(yè)的問題點出在什么地方,，由誰承擔(dān)責(zé)任，進而促進改善,。

5,、經(jīng)營核算的實時性。核算表所需數(shù)據(jù)信息需要準(zhǔn)確,、實時,，不能滯后，以便指導(dǎo)每個核算部門根據(jù)數(shù)據(jù)的變化及時調(diào)整經(jīng)營方法或者驗證改善的有效性,，為最終按計劃達成既定目標(biāo)提供保障,。

6、反映市場的價值,。這個價值不是依靠傳統(tǒng)的上級對下級的考核,，而是通過市場的價值來體現(xiàn),，傳遞市場的壓力和動力,，體現(xiàn)干部經(jīng)營能力的高低。

經(jīng)營會計是阿米巴經(jīng)營的術(shù),，是技巧,，是阿米巴經(jīng)營模式最能落地的工具，各個阿米巴單元在經(jīng)營會計的指引下,，有條不紊的開展工作,，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)通過經(jīng)營會計及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，自動自發(fā)開展循環(huán)改善,，推動企業(yè)整體績效提升,。

（本網(wǎng)編輯  胡 越）