按語：帶出兩家世界500強的企業(yè)家，全世界有兩位：一位是日本的稻盛和夫,，一位是中國的宋志平,。十年時間,，在宋志平的帶領下，中國建材集團從營業(yè)收入20億元發(fā)展成為收入超過2000億元的世界500強,。這樣一位出色的企業(yè)家,，對企業(yè)家精神以及中國的新商道，有哪些感受呢,？

國家正在轉型,，進入到后工業(yè)時代，幾乎所有的產(chǎn)業(yè)都過剩,，我們需要調整,。同時，在國際上,，特朗普在講美國優(yōu)先,、美國制造，英國脫歐,、歐洲再工業(yè)化,，這和過去30年是完全不同的環(huán)境。我們的問題和壓力很大,。

過去我們有低成本的優(yōu)勢,，但是當成本已經(jīng)不具備優(yōu)勢的時候，我們就不能再用傳統(tǒng)的增長方式做下去了,，我們必須變革,。變革靠誰來做？靠企業(yè)家,。中央這個時候反復提倡企業(yè)家精神,，這是我們時代所需要的。

誰是企業(yè)家,？

38年前,，我大學畢業(yè)分配到北新建材工廠做技術員，后來做到廠長,。當時最大的問題是工人們都冷漠了,。我上任的第一件事就是點燃員工心中的火。我問他們最缺什么,？他們說沒房子,、工資低。我說,，這些都是要靠咱們大家掙來的,，房子的鑰匙在大家手里。我還列了一個口號叫“房子年年蓋,，工資年年漲”,。我當了10年廠長,，蓋了12棟宿舍樓，企業(yè)也上市了,，現(xiàn)在是全球最大的新型建材企業(yè),。

還有國藥，從2008年的360億收入,，做到2014年2500億收入,。

為什么跟大家回憶這段？我就想問問大家,，我算不算企業(yè)家,？我認為，如果沒有創(chuàng)新意識,，即使有一紙任命,，不過是行政官員；如果不能創(chuàng)造價值,，即使財富再多,，不過是個實力階層。而有創(chuàng)新意識,、能夠創(chuàng)造價值的企業(yè)領導者,，無論是在民企、國企,，還是外企,，都是企業(yè)家。

做企業(yè),，有兩件事非常重要,。

1,、選業(yè)務,，選好業(yè)務。很多企業(yè)之所以失敗是因為從來沒選對一個業(yè)務,。今天干這個,，明年干那個，既沒有選對業(yè)務,，也沒有堅持下來,，企業(yè)最后就跨掉了。

2,、選人,，選癡迷者。什么叫癡迷者,？早晨六點鐘起來,，他就想這件事,，晚上12點還在想。你要把一件事做成功,，沒有這種精神是沒辦法做到最好的,。

什么是企業(yè)家精神？

最近我讀了赫爾曼·西蒙寫的《隱形冠軍》,，他認為企業(yè)家應該有四點,。

第一，命運共同體,。企業(yè)家和企業(yè)是不可分離的,。很多企業(yè)家告訴我，企業(yè)就是他們的身家性命,。

第二,，勇敢無畏。熊彼特也認為企業(yè)家必須要勇于冒險,，勇敢無畏,。但是德魯克認為企業(yè)家最大的特點是創(chuàng)新和把握機遇，應該減少風險,，而冒險不應該是企業(yè)家的選項,。

第三，專心致志,。稻盛和夫講,，“我當年做京瓷的時候，很多聰明人都走了,，留下了一些很木訥的人把京瓷做到世界五百強,。我們需要心無旁騖的人始終堅守，企業(yè)才能做下去,。”

第四,，能夠點燃別人。企業(yè)家不可能一個人做事,，要靠一個團隊,，他需要調動大家的積極性。

我眼中的企業(yè)家精神,，則可以概括為以下幾點,。

第一，創(chuàng)新精神,。真正有創(chuàng)新意識,、為社會創(chuàng)造價值的企業(yè)領導人，才是企業(yè)家。不管是民營,、國有,，還是外資企業(yè)。

第二,，持之以恒,。做企業(yè)其實是個苦差事，是個漫長的過程,。想對企業(yè)的產(chǎn)品,、技術非常了解，沒有10年不行,；想將企業(yè),、行業(yè)徹底掌握、運用自如,，可能要20年時間,；想要做到極致，甚至全球第一,，可能要30年時間,。

第三，兼濟天下,。中國的企業(yè)家們,，洋務運動，自強求富,；民國時期,，實業(yè)救國；再到社會主義建設時期,，我們的一大群企業(yè)家是非常勇于犧牲的,。改革開放，出現(xiàn)了褚時建等一大批企業(yè)家,，引領了那個時代?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代，又有大批的年輕人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),。

我們走到今天,，中國已經(jīng)形成了浩浩蕩蕩的企業(yè)家隊伍,，這是我們國家經(jīng)濟強盛之所在,，我們經(jīng)濟基礎之所在。企業(yè)家強,，經(jīng)濟就強,；企業(yè)家強，國家才強。

企業(yè)家不是一般的財富擁有者,，他應該是關心社會,、給社會最大反饋的那些人。2012年,，中央電視臺評選年度人物,，郭鶴年老先生89歲，被評為終身獎,，他講了一段話,，是給年輕人的一些忠告：

1、成功也是失敗之母,。成功了,，你要當心。

2,、要聚焦,、要有耐心、要專心致志地做事,。

3,、賺錢了要多反饋社會，越多越好,。

我們的企業(yè)家不光要完成從窮到富,，還要從富到貴。

中國新商道在哪,？

關于中國的新商道,，我想到這幾個問題。

寶貴的三種優(yōu)勢——

改革開放以來,，我們基本是學習西方企業(yè)家,，美國的亞科卡，日本的松下幸之助,、稻盛和夫,。但是現(xiàn)在，我們應該總結自己的商道,，要有我們自己的亞科卡,、幸之助。

我們擁有寶貴的三種優(yōu)勢：

第一,，古老,、燦爛的文化。我們從孔子,、老子等先賢那里繼承的智慧,，都可以用到經(jīng)營里去,。

第二，從發(fā)達國家的企業(yè)家那里學來的東西,。

第三,，中國鮮活的市場經(jīng)濟，這是最重要的,。我們已經(jīng)從過去的跟跑到后來的并跑,，現(xiàn)在逐漸到了領跑，我們的企業(yè)家已經(jīng)創(chuàng)造出了可歌可泣的成績,。以建材領域為例,，無論是水泥、玻璃,、新型建材的制造,，還是技術和裝備，我們都是世界一流的,。

新商道在哪里,？

最大的變化是什么？我覺得有四點：

第一個變化是新常態(tài),。我們的經(jīng)濟不再是快速增長,，而是一個中高速的增長。所以我們要改變自己的經(jīng)營方式,，適應這個新常態(tài),。

第二個變化是互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)給我們帶來了很大的挑戰(zhàn),。任何企業(yè)如果不關注，不和互聯(lián)網(wǎng)對接,，就會轟然倒下,。當然互聯(lián)網(wǎng)也要與實體連接，沒有實體的互聯(lián)網(wǎng)一定是泡沫,。

第三個變化是氣候變化,。按照《巴黎協(xié)定》，我們到2050年化石能源要取消70%,，那將會從根本上改變我們的能源供給和生產(chǎn)方式,。昨天有人跟我說，宋總,，我有一種吸附霧霾的東西,，6米之內就沒有霧霾了，只要墻上抹一層就行,。像這些技術,，會帶來新的機會，當然也有一些新的挑戰(zhàn),。

最后一個就是國際化?，F(xiàn)在大家都知道特朗普和英國逆國際化。這帶來了什么問題呢,？貿(mào)易保護主義,、逆國際化等等這些。但是問題來了,，國際化這個大旗誰舉,？過去是英國人先舉，后來是美國人,。我們過去的國門是被他們打開的,，改革開放他們要進來。現(xiàn)在該我們到他們那兒去的時候,，他們想關門,。但我們還是要到美國建工廠，不是那里有多好,，而是我們的客戶在那兒,。

這四大變化會帶來新的商業(yè)變化，企業(yè)必須用新的模式來適應,、經(jīng)營這些變化,，這是我們真真正正要研究的事情。

（作者：中國建材集團有限公司黨委書記,、董事長宋志平  本網(wǎng)編輯 胡 越）