提到華為的團(tuán)隊(duì)合作,，很多人都會(huì)用狼來(lái)形容華為團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。“勝則舉杯相慶,，敗則拼死相救”，團(tuán)隊(duì)合作是華為核心價(jià)值觀的重要體現(xiàn),，華為的團(tuán)隊(duì)奮斗精神是如何打造的,？

要知道，華為員工都是高級(jí)知識(shí)分子,，都是聰明人,，如何讓一群聰明人圍繞既定目標(biāo)，相互包容,，相互信任,，相互協(xié)作，而不是相互猜忌,，相互計(jì)較,，相互拉扯，這需要頭狼（任正非）有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力,。這其中有什么秘訣,？根據(jù)筆者在華為工作期間的觀察和親身體會(huì)，結(jié)合任正非的內(nèi)部講話,，筆者總結(jié)認(rèn)為所謂的華為狼性團(tuán)隊(duì)合作文化,，是任正非用大刀“砍”出來(lái)，是通過(guò)一套簡(jiǎn)單的規(guī)則約束出來(lái)的,。

一砍：砍掉高層的手和腳

任正非強(qiáng)調(diào)高級(jí)干部要砍掉他們的手和腳,，只留下腦袋用來(lái)仰望星空、洞察市場(chǎng),、規(guī)劃戰(zhàn)略,、運(yùn)籌帷幄,。高層干部不能習(xí)慣性地扎到事務(wù)性的工作中去，關(guān)鍵是要指揮好團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，而不是自己卷著袖子和褲腳,，下地埋頭干活。任正非要砍掉他們的手和腳,，就是要他們頭腦勤快,，而不要用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰。高層干部就是確保公司做正確的事情,，要保證進(jìn)攻的方向是對(duì)的,，要確保進(jìn)攻的節(jié)奏是穩(wěn)妥的，要協(xié)調(diào)好作戰(zhàn)的資源是最優(yōu)的,。筆者走訪國(guó)內(nèi)一些企業(yè),，發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理做總監(jiān)的事，總監(jiān)在做經(jīng)理的事,，經(jīng)理在做員工的事,，員工在談?wù)搰?guó)家大事。

二砍：砍掉中層的屁股

華為公司中層干部承上啟下,，至關(guān)重要,。任正非曾經(jīng)大聲疾呼，華為公司要強(qiáng)大,，必須要強(qiáng)腰壯腿,，中層就是“腰”，基層就是腿,，腰是中樞,。砍掉中層干部的屁股,，在華為有三層含義：

首先,，砍掉中層干部屁股就是要打破部門本位主義，不能屁股決定腦袋,，每個(gè)中層干部不能各人自掃門前雪,，只從本部門利益出發(fā)開(kāi)展工作。堅(jiān)決反對(duì)不考慮全局利益的局部?jī)?yōu)化,，沒(méi)有全局觀的干部主持工作,。

其次，砍掉中層干部屁股,，就是要走出辦公室,，下現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)，實(shí)行走動(dòng)管理,，答案在現(xiàn)場(chǎng),，現(xiàn)場(chǎng)有神靈,。中層干部不能坐在辦公室里面打打電話，聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào),，看看“奏折”,，而要將指揮所建在聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的地方，要親赴一線指揮作戰(zhàn),。任正非本人也經(jīng)常下一線體察民情,，巡回督戰(zhàn)。據(jù)說(shuō),，任正非曾經(jīng)給華為某些干部送皮鞋,，不滿某些華為干部不愿下現(xiàn)場(chǎng)和一線，譏笑他們吝惜自己的皮鞋,，于是就送皮鞋給他們,，年底評(píng)價(jià)這些干部的依據(jù)就是看誰(shuí)的鞋底磨得快（這招夠狠）。

最后,，砍掉中層干部屁股,，就是要讓干部的眼睛盯著客戶和市場(chǎng)，屁股對(duì)著老板,，而不是眼睛盯著老板,，揣摩“圣意”，屁股對(duì)著客戶,，不理不睬。華為的核心價(jià)值觀就是始終堅(jiān)持以客戶為中心,，快速相應(yīng)客戶需求,。凡是屁股對(duì)著客戶的干部，要堅(jiān)決砍掉他的屁股,，讓他下臺(tái),。

三砍：砍掉基層員工腦袋

華為公司的員工都是高級(jí)秀才，如何把這些清高的“秀才”改造成能征善戰(zhàn)的“兵”,。任正非可是煞費(fèi)苦心,，在各種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)要服從組織紀(jì)律，建設(shè)流程化組織,，建立業(yè)務(wù)規(guī)則,。基層員工,，不管你是碩士,，還是博士，必須遵守公司的流程制度和規(guī)則,。他在致新員工的一封信中明確指出,，華為反對(duì)基層員工下車伊始“哇啦哇啦”,，不了解情況，就給公司寫個(gè)萬(wàn)言書(shū),，對(duì)公司發(fā)展激昂陳詞,，指點(diǎn)江山?；鶎訂T工必須按照流程要求,，把事情簡(jiǎn)單高效做正確，不需要自作主張,，隨性發(fā)揮,，因此要砍掉他們的腦袋。

 華為公司的高層干部要有決斷力,，中層要有理解力,，基層要有執(zhí)行力，唯有堅(jiān)定不移地砍掉各自多余的腦和手腳,，減少?zèng)_突,，各謀其位，各司其職,，才能形成攻無(wú)不克,，戰(zhàn)無(wú)不勝的狼性團(tuán)隊(duì)。

四砍：砍掉一身營(yíng)養(yǎng)過(guò)剩的“贅肉”

最后,，任正非管人用人還有關(guān)鍵一砍,，沒(méi)有這一砍，前面三砍就是白砍,，沒(méi)有這一砍,，就沒(méi)有整個(gè)組織的“腦袋”、“屁股”,、“手腳”的協(xié)同,，沒(méi)有這一砍，貌似強(qiáng)大的組織也只是虛胖,，沒(méi)有這一砍,，即使成長(zhǎng)為恐龍也難以逃脫物競(jìng)天擇的命運(yùn)。這一砍是任正非管人用人的最低也是最高要求,，就是要砍掉員工的“惰怠”,，砍掉一身營(yíng)養(yǎng)過(guò)剩的“贅肉”。

首先,，就是要砍掉不勞而獲的幻想,。

任正非在致新員工的信中明確指出“進(jìn)入華為并不就意味著高待遇，公司是以貢獻(xiàn)定報(bào)酬,，憑責(zé)任定待遇的,，對(duì)新來(lái)員工,，因?yàn)闆](méi)有記錄，晉升較慢,，為此,，我們十分歉意”。要想取得成功,，得到認(rèn)可,，任正非明確要求“希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí),，德國(guó)人的一絲不茍的敬業(yè)精神,，您想提高效益、待遇,，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上,，才能熟能生巧，取得成功”,。華為公司旗幟鮮明地提出以?shī)^斗者為本的核心價(jià)值觀就是要堅(jiān)定不移地砍掉員工的“惰怠”,。公司將員工區(qū)分為奮斗者和勞動(dòng)者，將晉升,、薪酬,、獎(jiǎng)金、配股,、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等利益分配向奮斗者大幅傾斜,，讓奮斗者得到合理的回報(bào)。通過(guò)績(jī)效和勞動(dòng)態(tài)度的評(píng)價(jià),，實(shí)行差別考核的強(qiáng)制分布,，將不愿意奮斗的員工逐步淘汰。

其次,，就是要砍掉居功自滿的思想,。

華為公司從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè),，發(fā)展成為如今排名129名的世界500強(qiáng)企業(yè),，是華為全體員工奮斗的結(jié)果。公司碩果累累,，員工錢包鼓鼓,，大批員工不用為“五斗米”而奮斗了。躺在功勞薄上歇一歇的思想開(kāi)始蔓延,。公司以往的配股分紅機(jī)制,，也導(dǎo)致坐車的人多，拉車的人少,。如何持續(xù)激發(fā)小富即安的員工斗志,，成為華為前進(jìn)道路上最大的障礙,。任正非在內(nèi)部講話時(shí)強(qiáng)調(diào)“我們要不斷激活我們的隊(duì)伍，防止‘熵死’,。我們決不允許出現(xiàn)組織‘黑洞’,，這個(gè)黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱,，吞噬了活力”,。

任正非2006年更是以《天道酬勤》為題，鴻篇大論地闡述艱苦奮斗是華為文化的魂,，是華為文化的主旋律,。警醒華為有些干部、員工,，沾染了嬌驕二氣,，開(kāi)始樂(lè)道于享受生活，放松了自我要求,，怕苦怕累,，對(duì)工作不再兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待遇斤斤計(jì)較,。警告某些干部如果不能改正,，應(yīng)該給他們開(kāi)個(gè)歡送會(huì)。

任正非一方面撩動(dòng)著胡蘿卜,，通過(guò)“金牌員工”獎(jiǎng),、“天道酬勤”獎(jiǎng)、“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng),、“明日之星”獎(jiǎng),，煞費(fèi)苦心地激勵(lì)員工奮斗；另一方面又揮舞著大棒,，通過(guò)市場(chǎng)部集體大辭職（1996年）,、員工集體辭職后競(jìng)聘上崗（2008年）、廢除工號(hào)制度,、干部后備隊(duì)項(xiàng)目（員工淘汰后再改造再學(xué)習(xí)項(xiàng)目）等,，殫精竭慮地滌蕩員工惰性。

最后,，就是砍掉封閉狹隘的理想,。華為倡導(dǎo)艱苦奮斗的核心價(jià)值觀，不僅是行為上的艱苦奮斗,，更重要的是思想上的艱苦奮斗,，思想上的大格局、大視野。具體講有三層含義：

其一,，要有工匠精神,，要時(shí)刻思考，工作是否可以再改善再優(yōu)化,，今天與昨天比是否有進(jìn)步,，與標(biāo)桿公司的差距是否在縮小。時(shí)刻保持危機(jī)感,，面對(duì)成績(jī)保持清醒頭腦,，不驕不躁。

其二,，就是自我批評(píng)的精神,，這也是華為核心價(jià)值觀之一。華為在《華為人》報(bào),、《管理優(yōu)化》報(bào),、公司文件和大會(huì)上，不斷地公開(kāi)自己的不足,，披露自己的錯(cuò)誤,，勇于自我批判，丟掉面子,，丟掉錯(cuò)誤,，不斷進(jìn)取。固步自封,，拒絕批評(píng),，忸忸怩怩，終將走向失敗,，走向死亡,。公司董事會(huì)成員都是架著大炮《炮轟華為》；中高層干部都在發(fā)表《我們眼中的管理問(wèn)題》,，厚厚一大摞心得,，每一篇的發(fā)表任正非都會(huì)親自審閱；員工也可以在心聲社區(qū)上發(fā)表批評(píng),，如某員工發(fā)表《華為,，你將被誰(shuí)拋棄——華為十大內(nèi)耗問(wèn)題淺析》的文章，就曾反響強(qiáng)烈,，任正非要求管理干部學(xué)習(xí)并輸出心得,。

其三,，就是要在思想上保持開(kāi)放,、妥協(xié)和灰度，破除封閉的、僵化的,、狹隘的思想,。在內(nèi)部管理上，公司提倡部分高級(jí)干部要走“之”字形跨部門輪崗發(fā)展的路徑,，提倡部門間要“摻沙子”,，將最貼近一線的干部摻到中后臺(tái)部門任正職，以此打破思想上的部門墻,，拉通流程,，高效運(yùn)行。在適應(yīng)外部發(fā)展上,，任正非強(qiáng)調(diào)華為要開(kāi)放地吸取“宇宙”能量,。加強(qiáng)與全世界科學(xué)家的對(duì)話與合作，支持同方向科學(xué)家的研究,，積極地參加各種國(guó)際產(chǎn)業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)組織,，各種學(xué)術(shù)討論，多與能人喝咖啡,、從思想的火花中,，感知發(fā)展方向。以此破除狹隘的民族自尊心,，狹隘的華為自豪感,，狹隘的自我品牌意識(shí)，擁抱先進(jìn)文化,，融入世界,。力改“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”的稱呼為“友商”，努力促成既競(jìng)爭(zhēng)又合作的良性商業(yè)生態(tài)壞境,。

毛主席曾說(shuō)過(guò),，“思想這個(gè)陣地，你不占領(lǐng),，別人就會(huì)占領(lǐng)”,，如何團(tuán)結(jié)華為20多萬(wàn)的知識(shí)分子，持續(xù)艱苦奮斗,，攻城略地,，光砍掉高層的“手腳”，中層的“屁股”,，基層的“腦袋”,，未必能組織團(tuán)隊(duì)形成有效的戰(zhàn)斗力，必須還要砍掉員工惰怠的思想,，消除滿肚子,、滿腦子的“贅肉”,，才能讓20多萬(wàn)的華為員工凝聚成“會(huì)跳舞的”企業(yè)巨人，巍然挺拔,，屹立不倒,。

（本網(wǎng)編輯 胡 越）