許多老板，尤其是一些中小企業(yè)的老板,，總覺得無人可用,，什么事情都要自己要親自過問，一竿子到底,，不善于授權(quán)。

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徽商胡雪巖用的人，在別人眼中都是無用之人,，有的甚至是江湖混混,，但胡雪巖卻把他們打造得個個都是不可多得的特殊人才。胡雪巖用人是專門用人的長處,，如陳世龍,，曾經(jīng)整天在賭場里進出，是個地地道道的賭棍,，可是,，胡雪巖卻看到了他靈活、忠實可靠,、說到做到,、有血性等優(yōu)點，把他培養(yǎng)成了自己的得力經(jīng)商干將,。

有的老板覺得自己的中層管理人員不能夠替自己分憂,，遇到問題總是喜歡請示匯報,，因此自己不得不一竿子到底。卻不知道,，他們之所以要不停地請示匯報,，是老板自己一手造成的。有的是老板沒有給他們中層管理人員拍板的權(quán)力,，有的是老板雖然給了他們中層管理人員拍板的權(quán)力,，但是一旦出了問題，懲罰超過了中層管理人員所應(yīng)該擔(dān)負的責(zé)任和應(yīng)該享受的利益,，即責(zé),、權(quán)、利不對等,。久而久之,，這些中層管理人員就不敢做決定，大事小事都找老板,，讓老板去拍板,，因此老板事必躬親。

管理上一竿子到底的典型代表是諸葛亮,。

諸葛亮與司馬懿在五丈原兩軍對峙的時候,，蜀軍多次叫陣，魏軍高掛免戰(zhàn)牌,。諸葛亮于是派使臣帶著女人的衣服送給司馬懿,，盡管司馬懿的部下憤憤不平，但司馬懿還是欣然接受并款待來使,。席間從使臣的口中得知,，諸葛亮吃的不多，休息不足,，但自校公文,，罰二十以上皆親覽，就知道諸葛亮活不長,。連諸葛亮的主簿即秘書長楊徑都看不下去了,，勸諫諸葛亮說治理國家是有制度的，上司和下級做的工作不能混淆,。

就是因為諸葛亮的事必躬親，造成蜀漢政權(quán)內(nèi)部對諸亮葛的過度依賴,，眾將士及參謀人員缺乏足夠的歷練機會,，導(dǎo)致蜀漢集團后繼乏人。正所謂“蜀中無大將,，廖化為先鋒”,，司馬懿用名不見經(jīng)傳的鄧艾,、鐘會就輕易消滅了沒有了諸葛亮的蜀國。

有的老板之所以喜歡一竿子到底,，是因為存在對下屬的不信任,，擔(dān)心他們能力不足，怕他們把事情做砸了,，擔(dān)心他們有什么小動作等等,。

且不說用人不疑，我主張用人要疑,，但是我們可以建立管理制度,，通過制度來進行約束。比如,，公司很小的時候,，員工出差，沒有出差管理制度,，員工出差都是實報實銷,，老板審核即可報銷。企業(yè)大了,，員工多了,，再實報實銷，老板累,，員工也累,。如果有了出差管理制度，規(guī)定不同的級別出差可以乘用不同的交通工具,，不同級別的員工可以入住不同檔次的賓館,，超過自己所處級別的費用標(biāo)準，員工自己掏腰包,。也有的員工,，他找那些比較偏僻的賓館入住，但是還是按照標(biāo)準報銷,，更有甚者,，有的銷售人員出差的時候住在澡堂里，也是按照出差標(biāo)準報銷,，這些怎么辦,，也去審核嗎？我認為沒必要,，他可以按標(biāo)準報銷,，只要他住澡堂不影響工作。當(dāng)然,，有的公司比較注重形象,，絕對不能讓客戶看出自己公司的員工做出這么寒磣的事來,，這也有相應(yīng)的制度規(guī)定。公司有了這樣的制度約束,，員工出差也更賣力,，老板不需要花費太多的精力去監(jiān)督他們，更不用擔(dān)心他們浪費或侵占公司的資源,。

企業(yè)很小的時候,，一竿子到底，事必躬親,，老板還能夠應(yīng)付,，但企業(yè)大了，就會力不從心了,。企業(yè)要想持續(xù)健康地發(fā)展,，老板就要善于授權(quán)，忌諱一竿子到底,。當(dāng)下屬被授予一定的工作自主權(quán),，他們工作會更積極和主動，老板也很輕松,。

（作者：北大縱橫合伙人丁應(yīng)紅  編輯 胡 越）