每個(gè)公司都需要有這兩種類型的員工,，但是這兩種類型的員工必須保持在一個(gè)比較合理的比例水平上,。尤其是：公司必須保證賺錢(qián)的員工比例高于不賺錢(qián)的員工，否則公司就是虧損的,，就是不賺錢(qián)的！

我們的很多公司往往在不經(jīng)意間,，就發(fā)現(xiàn)自己公司里面,，不賺錢(qián)的員工越來(lái)越多,，而賺錢(qián)的員工比例越來(lái)越低,，直至某天發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)入不敷出了,！

而且，在那種時(shí)候,，我們的公司老總還會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)奇怪的現(xiàn)象：

每個(gè)平臺(tái)人員（不賺錢(qián)的員工）的作用都很大,，都不可獲缺,，感覺(jué)少了任何一個(gè)平臺(tái)人員，公司都運(yùn)轉(zhuǎn)不下去,；反倒是賺錢(qián)的員工（營(yíng)銷人員和研發(fā)人員）隨時(shí)可以替代。

乍一看,，公司員工很多,，人才到處都是；真正到了賺錢(qián)的時(shí)候,，需要的時(shí)候,，結(jié)果一個(gè)頂上來(lái)的員工都沒(méi)有!這個(gè)時(shí)候，其實(shí)就是我們的小公司,，已經(jīng)陷入到“大企業(yè)病”里面去了!

特征之二：管理過(guò)頭

小公司，生存第一,，發(fā)展第二,；首先要保證自己能夠生存下來(lái),，有生存下來(lái)的資本,，而不是如同大企業(yè)一樣,，一天到晚談?wù)摷訌?qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化組織架構(gòu)等,。

大企業(yè)信奉“管理出效益”，我們的很多中小型公司老總和領(lǐng)導(dǎo)層,，要么是從大企業(yè)出來(lái)的,，要么是盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式”，所以在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，也是照搬大企業(yè)的“管理運(yùn)作模式”,，強(qiáng)化內(nèi)部管理。

比如讓營(yíng)銷人員每天都在填寫(xiě)各種報(bào)表,，參加各種培訓(xùn)考試,，使得營(yíng)銷人員根本沒(méi)有任何時(shí)間、精力,、心情去從事真正的營(yíng)銷工作，最后到了月底,，業(yè)績(jī)慘淡得要命，回頭追究原因,，肯定是營(yíng)銷人員素質(zhì)太差，培訓(xùn)不到位,，管理還需大力加強(qiáng),。最后，公司進(jìn)入死循環(huán),！再比如：讓研發(fā)人員天天早晚開(kāi)例會(huì),，隨時(shí)參加各種探討會(huì)或者交流會(huì)，溝通學(xué)習(xí)心得體會(huì)或者管理經(jīng)驗(yàn),，最后將我們的研發(fā)人員變成“辦公室主任”，天天在辦公室看報(bào)紙,，學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗(yàn)。

諸如此類，皆是小公司“管理過(guò)頭”的表現(xiàn),。表面上是看,，這是小公司在虛心學(xué)習(xí)大企業(yè)的“成熟管理模式”,，實(shí)質(zhì)上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式,，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。管理過(guò)頭,，比沒(méi)有管理更可怕,！

特征之三：流程繁瑣復(fù)雜

小公司最大的缺陷是“小”,，沒(méi)有足夠大的實(shí)力和資本；小公司最大的優(yōu)勢(shì)也是“小”,，“船小好調(diào)頭”,，反映快捷、響應(yīng)及時(shí),，這是大企業(yè)難以做到的,。

然而，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,，我們很多小公司違背,、拋棄了自己“小”的優(yōu)勢(shì)，而是“以己之短,，攻人之長(zhǎng)”,，以自己最不擅長(zhǎng)、最不應(yīng)該做的繁瑣復(fù)雜的流程來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng),，經(jīng)營(yíng)自己的公司,。這是最可惜又可悲的事情，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致曾接觸過(guò)一中小型公司,，該公司在流程擬制和下發(fā)方面,，做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發(fā)最新的流程、制度,、文件,，而且要求員工學(xué)習(xí)、考核,；公司半年下來(lái),，累計(jì)的流程類文件達(dá)到200多個(gè)，厚達(dá)500頁(yè)A4紙,。最后,，員工也不知道該如何“遵守”公司制度了，因?yàn)閷?shí)在是太多了，而且沒(méi)有任何重點(diǎn)突出!

小公司非常害怕這一點(diǎn),。一旦小公司流程繁瑣復(fù)雜起來(lái),，就代表著小公司喪失了競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的最大依仗，公司員工的大部分時(shí)間都將消耗在這些“內(nèi)部流程”中,，而不是贏得市場(chǎng)，贏得回報(bào),！

小公司的流程繁瑣復(fù)雜,，還隱含另外一層意義：那就是公司平臺(tái)人員太多，不賺錢(qián)的員工太多,，“人浮于事”,；這些不賺錢(qián)的員工太多了，他們也必須想法設(shè)法體現(xiàn)自己的價(jià)值,，那么就必然要擬制這樣那樣的規(guī)章制度,，從而彰顯自己的價(jià)值，至于這些規(guī)章制度是否有利于營(yíng)銷,、有利于公司發(fā)展,，則不在他們考慮之中了。

特征之四：多元化的誘惑

曾接觸過(guò)一些軟件公司,，公司規(guī)模都很小,。但是，這些小公司的“志向”都不小,，軟件研發(fā)人員一共才3,、5個(gè)，就敢做所有類型的管理軟件,，不管是財(cái)務(wù)管理軟件,，還是人事管理軟件，或者是商場(chǎng)超市管理軟件,，還是酒店管理軟件……只要是客戶提出來(lái)的“需求”,，他們都能“完成”！

這種情況在各個(gè)行業(yè)都很普及,。小公司,，“大能量”，什么都敢做,，什么都去做,。事實(shí)上，這些公司由于沒(méi)有聚焦資源,，沒(méi)有自己的核心價(jià)值,，所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很容易破產(chǎn)、倒閉。俗話說(shuō)“前車(chē)之鑒,、后世之師”,，但是在現(xiàn)實(shí)中，還是有太多的中小型公司,，承受不起這種多元化的誘惑,，深深的陷入進(jìn)去。

小公司就是小公司,，小公司應(yīng)該有“大志向”,，但是絕對(duì)不能立即犯“大企業(yè)病”，尤其是犯了大企業(yè)病還不知情,，還自以為了不起,，這樣就更加可怕！

（本網(wǎng)編輯 胡 越）